月份。日子一天天过去，转眼之间已经到了六

本股机关基层双向月底进行第二季度这天，六月十号前，将股的讲评材料，报组织讲评，要求各职能股于干部股接到了组织股汇总。将于六发出的通知，团

给了股长。杨文接到通知之后，斌将通知给交

部料：“这个材地看了一遍之后，说干股长接过通知，认真，就由你来起草吧。”

快地答应了。“好的。”杨文斌爽

关干部集训的已经组织专家对对“双争”有了于“双关时候，师政治部等级评定，在年初师政治机争”初步的了解。行了授课，使杨文斌参训人员进

“双争”，是“争的简称。优秀士兵”当先进连队，争作

，是从4落实军的“双争”等全师的开展设纲要的有益探索。层建队基级评定46团发源的，是

“年底热的问题。从大前年开始，4、平时冷”“双向讲评”，来解决6团开始实施季度4

又月进行“双向讲评”前年，他们。开始探索连队内部每

定性的分析。利益为杠有以纲要为尺子，以“双向讲评”，杆，既有定量的分析也

定，有以下工作的控制点：“双争”等级评

一是科计划网络。，具有团营连三级学计划制度

实。，叫“按纲里的，个人的，叫”争当优建连计划导计划”。营兵措施“。措施”团里的，叫“按纲秀士建连指”。班排的，叫“落按纲建连保证叫“按纲建连帮助计划”。连队的

帮连修订按纲。月运行计划政治处，负责

层进行二是检查监督制检查监督。从一日生活制度入手，对于基度。机关

三是严格奖惩制度。争”等级评：个方面“双挂钩。主要表现在以下几定与切身利益

在发展党员上划，为现结合；计划与季度计划相，变过去只做年度计年度在的

一次性评功评奖；，变过去的性评功评在评功评奖上奖，为现在的经常

度现在的的节日福利，为季在干部福利上，变过去福利；

，为每季度发放。上，实行浮动制，月发放贴在干部岗位津去的每变过

格单位的，连队主基层连官要降职要不合队，连续两年，其他干部要暂缓使用。被评为，贯彻纲

四是责任帮带制度。

带。各营要与各个连，助纲建设计划。与此连队按同时，机关各个股建立帮实行结对帮

几个以下具有，实行“双争”等级评定好处：

才有真正广大官兵争在平时，大功，积小错为大过一是，“双争”等，只有引导的工作干在平时，的过程，因此基础。级评定，是积小绩为

各职能股的积累，也。有连连工作的积累既有机关这里面，

益，事关团争”等级评定二是“双，牵动着官兵的切过程要透明。标准要公开，评定的行双公开，即，评定的队的内部凝聚力。必须实身利

浓厚，要有良好的关系必须顺畅，批评与自我批评环境和氛围。评定，上下要搞好“双争”等级内外空气

引导工一是要做好教育和作。

实际表现，既看综合情况，又要看特殊贡献力求公道，已有成绩，又要看。在审定格次时，要要看努力程度。既要把握原则界限，。既要看测评的结果又要看二是

手段，应该逐步向规范化，正化方向发展。规化，现代级评定的内容方法因此，“双争”等

。和良好的发展前景等级评定，才有强大的样，团“双争”只有这生命力

，机关各部门能顺利开展。所以，只有各级党委重视形成合力才

治处评定的牵头部门的组织股。团队开展“双争”等级，是政

机关的双层对的机关对基层的双向讲评材料，和基先汇总而向每季度到组织股，讲评材料，都要

，也要对将双向讲评材料写出营织股。机关，写出讲评材料，来，然后交给组织汇总惠州。同股时所有，十大职能股，，基层各同时汇总到组

处，两大职能，有四大职个是作训股，一个是军有俩个职能部门，一和军械装备装甲装备股机关的职能能股，分别是组织股，分别是，股，宣传股，干部股营房股。装备两大职能股。，保卫股。后勤处有务股。政治处股，共有十个，司令部股，分别是军需股，

。道对写材料，杨文斌现在已经摸到了点门

主要就是两个办法。

门特有的东西，把它继作为文章的骨头。都找出来，从中。就是，把政治处近五年来的所有找一些干部部承下来，寻汇报材料、讲评材料，一个是学习借鉴

真知，走群富有多丰富。众路线。到各营营长、教导员理干部的好的经验另一个头的典型连检查时掌握的干部时去情况，要多丰敬业的典是实私奉献的典型、模范带你的践出，就会充满和做法，爱岗耳朵，再加上平型、无各营、处去转一圈，各营管

一起，再加上自己的文章了。情况汇总到，就是一篇有骨头起来这两个思路，穿有肉的

论有没有行了。且不文采，只要能用，就

布置的材料，。时那样发愁了来杨因此，对于干部股长文斌不再像刚

他先打开干干部讲评的材部股料的两沓。于有厚厚的资料柜，里面关

，有的的，都不是打印这些资料，工工整整地发黄的已经是用隶书体抄写在稿纸上面，有的已经卷页。

说，可就是真正的宝但是，些对于杨文斌来贝了。这

看字体，笔写出的材料。时一笔干部股赵股长一瞅，就是现在的当干事

几把刷子，写出不但字好，而且内容也的材料，，有血有肉。说，干部股长还真有是精干别

、政委进行讲评的，每月那一次，比较频繁。部股的讲评材料，委写完之时，干后，都是由主任、副政

的，绝无重复块都是大小异，但举出活生生力。，活生生的，很有说服而每月的讲评材料，大的事例，却都是同

通读了自己有用的要遍，然后，将对点、标题的借鉴。一点，抄写在都斌把所有材料本子上，作为自己观杨文

中涌了解了各营斌拿起本子，到各现出来的圈，分别找营长或者教导员点，以及在工作好人好事。在干部管理上好的特营去转了一然后，杨文

满满的一大本子素材。他边说边记，边问，记了

保了。但是，他没用上两个小时，一千材料便出炉五百字左右的讲评没有着急打印出脑上飞快地打了然后而是存在电脑里。，回到办公室，在电来，起来。

精品，在股长。他要力还有创新，更得有突础上，既有继承，以前稿子的基他破。需要沉淀，需要推敲争写出