一步理，各分项我觉得编辑一些亮案，作做为重点工程度，还有内业资料整，就涉及于连续梁较，往后迎接上一级到一些备料，由查部门规章制：“第五?．?`”舒城一条及各施工工序的需要做的。很有必要的。，是步钢筋多，下分布工程的技术交底以点方的检加工厂等一系列的临设方案编制，培训工作，都将是下“第四：下一条的往下说道一步这些连续梁施工，ᣛ管理制度，

在李逸风提问的时大体的说了一遍。想这么进行的工作，多，直接将原本需要候，舒城完全就没

的比即便如此，也考虑较齐全了。

领导交代吧一时间也想不起其他什“现在能想到的就这些工作！”的么事情，便道：说到这之后，舒城顿了顿眉有一项，完成我们忙头微皱，的，当然还，不过这些也够

，也是舒城经常用工作，一句完成内容！求写最近完成了什么这句话领导的工作，就包括了许多到的，一旦领导要交代

连续梁施工不但点点头，随即道舒城说完之后，不方案，的确可行！”：“亮点方案？这个李逸风又是关键，加上检错，查多，弄几个亮点工期长，安全质量也是

出个方案来吧。先弄“嗯，我之前也有这个任长打算，既然舒提出来了”虹道。，就

会议就这样吧，散会。“行，那今天道。开开了两个多小时了，”李逸风看看表，已经口说

说完，还没等舒城反应过来，众道李逸风是满还是不满意意人已经开。始收拾东西了，也不知

已经走出了房间。等舒城收拾东西的时候，李逸风

，对舒城说道，让来没夸奖城，不错。”在“舒过人李总可从脑。走之前，党工委书记舒城摸不着头李建国突然扭头。

后也没这么夸自己吧。，好像李逸风最舒城不由的撇嘴

做呢。??．??`事情需要这些已经不是舒城能管不过的了，他还有许多

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宏伟和张博等部第一次全体会议之后自从项目城都产生了一些畏惧技术部的所有人，对舒。。郝

的活，成的也比较及时，这是舒城没有面对舒城安排，而且都很认真的去完成完想到的。

次整体性的调查。翁领埋管道等情况，进行一云星的带会议三天后。在项目部副经拆、高低压线、暗理高志强和下，准备对沿线的征

一个地方。找一些具像舒就是简单性的对线路进是强去施工现场，这完全便有城上次和任长虹和高志前往下行调查，而且标志性的点，看完之后

的走上查报告。两侧的各种情况调查清而此次前期调查，楚。线路走向，将线路随后汇成调一遍，然后根据是用gps，将一条线路从头到尾

为技术部的部长，只要可以。情安排好就将这些事城并没有亲自参加，作对于前期调查，舒

在张博不止是技术对于线路的配合现场的测量工作测量队长一职。同时舒城还将技徐敏敏交给了张博负责，现部的副部长定位工作，舒城。配给了张博，术员王广建和见习生，还承担项目部分

汇成文字形式，和务是对现场的调查。料。还得上报施大的帮助。工指挥之外，徐晋进行记录除路走向部，同时对往后的征拆事宜，也有很郝，他们的任宏伟也参加了现场调查出两人帮忙现场定出线了测量队拍照，随后写成调查报告，这份材

将手持gs的使用，用手持gps就足够了，已经定的全站仪和为到现在为止。项目部舒城思拓力gps还没到p加上此次调查只要交给了张博，因知道大体问题在前去调查的时候，方法，。

额就够他焦。??而舒城这些天，一头烂直在忙项目部从前期策划，这一件事．?`

谓前期策划，就是对项目部的划，从各方面考做前所期计虑进去。程，工

、企业形象宣传、现场模板，各个工程单位的项目管理模式、文明施工及环境划、项目部一人才培养方案、分包金工顺序及源配置方案、施工机、索赔方案都大同小异，从资员工绩效的时工程和总施工平面布材料主要技术方案、内部计划安排、大的方面。包括般、风险预控方案主要管理目标、产品清采购方：工程概况、策划使用进场方案和物资单、管理责任矩阵、项目流分析及资金计案、项目变更保护方案、项目考核办法、临现械设备方案对于前期置、施

编制这些东西，一个星内容，关十划包括了所有的一步去做。期都不一定能完七项内容，计前候，还有许多资料况编制这些东西的时、调查，需要提成，更何

程都必须用，技术标程范围），线设、设计、监理单是笨项目部的范围（里对于工程概况，每一个工谓工程概述，就然，还有工程造准、主要工程价、合同工期、主数量。路走向，建要位等情况。当他包括工程概述，所

形地貌、地情主要特点、重点、施条件，除此之外，还概况里工材料、施工水条件、气条件线路的自只是工程及难候特征括点。工程概述，（包况）、工程、水文特征）、施工交通然条件（包括地质、电要编制项目部范围内面最简单的内容运输

像马家河连续无砟轨道施工，都是重点高连续梁、梁、跨和平路及和，难点。平

的资料个小时，也写不多东西，都可以得知道，也写到这里，便将从设，焚猪坑儒那家伙写三的第一项工程概况写完写个十页纸吧。要过工程概况里面的很前期策划完三页纸。不里面找到了，这玩意随便写写计院给。

开，等调行前写入其中。果比如土方情况，因为后。将调查结，才能写入，、水、项目部没有进空电之类的，查完了之都需要经过现场调查对于交通、材料之后期调查，舒城只能将它

都是物质部完的事情，也不汇成文字的形式调查，都是物质部不过像材料之类的成用工给舒城汇程编制，调查什么的总。

标。这些比简单，所谓各职能部门的主要做过的前期策划，目部接下来便是，都是相通的。目主要管理目之前项文章一大抄天下目，完全可以搬职责比如项机构设置方案、较式和项项目部管理模

为止，还没有施工队来正进点。因为项目部不算真务划分。部的标，主要还是舒城没法填写，因为到现在唯有施工队任申报，投项目

品）、管理责任矩阵、管理产品般员工绩效考核、社会产，等他工程产品、组织产品、现金办法需给舒城汇总要舒城编制制完毕之后，将直接传们编。品清单（包括、项目部一。只有第一项和第二项接下来几项，如产是流分析及资金计划财务部和综合部的事情，后面两项

平面图来完成。施工从。舒城并布置，第八项，临时工程与总第一项到第七项，没有花费多少时间，而内容还算比较简单大部分都需要舒城

部驻地工场。结构加工场、预制件加、施工便道取弃土（渣）场、钢筋及钢、临时工程，包括项目

能编制完成的。一项内容，都是要编制方案，上报公司个都不是一两天这些内容，都是临时方案里面的内容，每，任何一

了舒城商量一下便道编制的方案之后，如何设置，最后观看便这样定了下来。比如施工便道。项目虹想任长部第一次会议上，原本

前期就把这些方案，现在编制前。舒城花了整整节省了不少时间。三天的时间！而编制全可以将这些东西放到里面去。毕所以这几项，也是比较麻烦的事情，期策划的时候，完编制完便道方案不过现在还好，舒城在

工场和预制件加工场还来，舒城只。下没定内容能大体写一些只是钢筋加

序综合部、排、内部资对于接下来施工顺程部的事情方案到最后的源配置安质计划安部、预算部、人编制，舒城不用去管分包方案，大部部及。，全部由物质和财务部几个部门负责分都不是工

制的内容，主要技到一项，也是最难编最后留术方案！

可舒城和周杨商量之后，周杨干这个实这项内容，应该给总工周杨编制的，需要，其完成的既然是方案，当然是舒城活。直接叫舒城编制，自己并没有

，及其的相信，像原因很简单，经前期策划这种事情，交给过上次的心。会议之后，舒城他完全放周杨对舒城的能力

是连续梁制。同时和方案的周杨现在忙活这些方案，也桥、路基的施工组织设项目部的重点方案，有特大编制，计，都是由周杨亲自编是的事情，

既然周杨不干这活办法，便自己干了来起。，舒城也没

项目编制工方案，，相当于对于主要技术方案部所有工程的施将在里面。

边坡防护工程施工、面，编制一个个！方案，汇总成一个路基施工方案从软基处理方小型的方调配方案、路基堑开挖、路基路基地面及地下排水等多个方填筑案（包括水泥冲击碾压）、土石、路搅拌桩、比如路基施工方案，需

每一个方案，都要从放案，从最底层的钻业而桥涵工程施工方流程还不能少。程施施工方案、承台施工线工程写到这个工工完毕，作案来编制孔桩方案、墩台身施工方，

、栅栏、桥另外工（桥台防水、防撞续梁施工桥梁相锥体护坡、检查台阶施工、声关配套工程施、后台面防水施工。填土）、无砟轨道施工、、墩台附属设备综合接地、连，还有屏障和防护墙

本没有道施先例，让舒城，这显得有些可笑工，在此之前，根拿出方案了。尤其是无砟轨

美了。制的太完就编制出，也不敢编算舒城能

无砟轨道方案的编制工的文章，或者写写一篇关于无砟轨道施，舒城突然觉得，如果，投到杂志社去表一些自己，弄不不过，想到好还真能行！关于高铁方面的文章

这ps：技术章节后面很少纯了，主要是现场问题解决，主角要始装逼打)脸了。(未完待续。章给一些没编制开吧，另外，行们做个参考前期策划的同