及到一些备料，管理业资料整理，各分项的往下说道：“第五，列的些亮点方案，作做为一级的检查，是很有工工序的培训工作，都“第四：下制度，还有内需要做的。`”舒城一条条梁较多，下一步这些技术交底以及各施制度，必要的。???．?等一系临设方案编制，由于连续部门规章一步钢筋加工就连续将是下一步涉梁施工，我觉得编辑一重点工程，往后迎接上分布工程的厂
接将原本需要进这么多，直在李逸风提问的时候，舒城完全就没大体的说了一遍。想行的工作，
。也考虑的比较齐全了即便如此，
工作！”领导交代的顿了顿眉头微皱的就这些吧，不过，便道：“然还有一现在能想到这之后，舒城说到项，完成情事，一时间也想不起其他什么这些也够我们忙的，当
，就包括了许，也是舒城作，一句完成完成了什么工这句话旦领导要求写最近经常用到的，一多内容代的工作领导交！
个不错，连续梁，加上亮点方案？这工不但工期长，安全质行！”个亮点方案，的确可舒城说完之后，李量也逸风又是点点“检查多，弄几施是关键头，随即道：
。就先弄出个方案有这个打算，既然舒提出来了，也“嗯，我之前来吧。”任长虹道
开口说道。李逸风看看表，已经就这样吧，散会。”开了两个多小时了，“行，那今天会议
人已经开始收拾东西了，也不是满意还等舒城反应过来，众。说完，还没知道李逸风是不满意
，李逸风已经等舒城收拾东西的时候走出了房间。
对舒城说道，让来没夸奖舒城摸不着头脑城，不错过人。党工委书记李建“舒。，”在走之国突然扭头。前，李总可从
舒城不由的撇嘴，好像李逸风吧。最后也没这么夸自己
呢。??．??`他还有许多事情需要做不过这些已经不是舒城能的了，管
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从项等技术部的所有人，议之后。郝宏伟和张博自对舒城都产生了一些畏惧。目部第一次全体会
的也比较及时，这是舒活，都很认真的去完成，而且完成面对舒城安排的城没有想到的。
对云星的带领下，行一次整体强和翁的征拆、高低压线、暗线性的调查。经理高志埋管道等情况，进准备会议三天沿后。在项目部副
地方。找一些具有标志性的对线路进行调和高志强去施工现场，的下一个这完全就是简单性点，任长虹像舒城上次和看完之后便前往查，而且是
将线路报s，将一条线两是用而此次前期调楚。随后汇成调查告。路从头到尾侧的各种情况调查清的走上一遍，然后根据线路走向，查，
情安排好，舒城并没有亲部长，只要将这些事对自参加，作为技术部的就可以。于前期调查
，还承担项舒城还将技术对于线路的定位工博负员王广建和见习生徐量工作。止是技术部的副部长作，舒城交给了张配合现场的测量敏敏分配给了张博，目部测队长一职。同时责，现在张博不
宜，也有很大的帮助调，他们的任务是对现场照，随后文字形式，写成调。参加了现场调查的汇成帮忙现场定出线路走向材料。还得上报施查。进行记录拍除了测量队出两人查报告，这份时对往后的征拆事和郝宏伟也之外，徐晋同工指挥部，
用方法，交给了张博，查只要知道大够了。调查的时在前去gps的使因为到。项目部定的全站仪和现在为止体问题，次调思拓候，舒城已经将手持力gps还没到，加上用手持gps就足此
部从前期策划，这一件事就??．?`在忙项目而舒城这些天，一直够他焦头烂额。
工程前期策划，就是进去。各方面，做前期计划，从考虑所谓对项目部的
、施工顺序析及资项目变更、索赔方配置方案、施工机械任矩阵、现金流分管理要方案的都大同小异方案、分包包括：工程概对于前产品清单、管理责及计划安排、主期策划的模板目标、，从大的方面。场文明施案、企业形象宣传、现要技术方案、内设案、项目人才培养况、项目管理模式、项工及环境保护方案、风险预控方、项目部一般员，各个工程单位金计划材料采购方案、部资源工绩效考核办法、临时备使用进目主工程和总施工平面布置场方案和物资
多资料、西，一个星期都，关编制这些东内容，括了计划包些东西的时候，还有许要提前一步去做。不一定调查，需所有的内容能完成，更何况编制这十七项
围（还有工程述，情况。当然，）目单位等工程概述，所谓工程概里程范围，线路走向，建每一个工程都必须用，造理设、设计、监对于工程概况，标准、主要工程数量。部的范就是笨项价、合同他包括工期、主要技术
程概述，只是工程概况难点。点、重点及运输条件此之外，还要）、施工条件（包括交件（包括地水、电情况）、工工征、施工材料、施工、气候特编制项目部范围内线程主要特里面最简单的内容，除路的自然条征、水文特通形地貌、地质条件
连梁、跨和平路及和平高续像马家河连都是重点，难点。续梁、无砟轨道施工，
院给的资料也写不随便写写，也得写个面的很多东西，都可以十页纸吧。要知道，焚个小时，况写完了，这玩意猪坑儒那家伙写三里面找到。从设计的第一项工程概况里写完三页纸。不过工程概到这里，便将前期策划
进的，都需要后，才能写入，城其中。经过现场调查了之后。将调查结只能之比如土方情况，因为项果写入对于交通行前期调查，舒、水、电之类目部没有、材料将它空开，等调查完
是物质部的事都调查，成文字的形式给质部完成汇制，调查什么的都是物舒城汇总。情，也不用工程编不过像材料之类的
门的主要职责，都是目机构划，比如项所谓天下文章一大抄，接下来便是项目部管前项目部做过的前期管理目标。这完全可以搬之策设置方案、各职能部理模式和项目主要些比较简单，相通的。
因为到现在为止，还真舒城没法填写，主要还是正进点。因为项目部不算的标，没有施工队来申报，投部项目唯有施工队任务划分。
只有第一品、组织产品、管理制，后面析及资金计划、项等他们编。括工程产两项是财接传给舒城汇总目部一般员如产品清单（包产品、社会事情，制完毕之后，将直、现金流分产品）、管理责任矩阵工绩效考核办法。接下来几项，务部和综合部的项和第二项需要舒城编
都需要舒城来完成临时工多少时间，而第八项，。比较简单。舒城并没有花费项到第七项，内容还算从第一，大部分程与总施工平面图布置
钢筋及临时地加工场。道、取弃土（渣）场、施工便、工程，包括项目部驻钢结构加工场、预制件
，每一项内容不是一两天能编制完成时方案里面。，的内容一个都都是要的这些内容，都是临编制方案，上报公司，任何
设置，最后观看了舒城编制道。项目部第便这样定了下来。比如施工便下便道如何，的方案之后一次会议原本任长虹想商量一上，
三天的时间！所案。舒而编制便道方以把这些方案编制完毕，间。在在编制些东西放到里面去。节省了不少时候，完全可以将这还好，舒城在前期就这几项，也是比较麻烦城花了整整现的事情，不过现前期策划的时
些内容。只是钢筋加工定下来，舒和城只能大体写一预制件场加工场还没
、内部资源配置工程部的事情，方案到最后的分包部全对于接下来施工顺分都不是和财务部几个方案，大部序及计划安部、安质部不用去管。排门负责人编制，舒城物质部、预算部、综合部由
最后留到一项，！也是最难编制的内容主要技术方案，
既然是方案之后，杨，自己杨商量该给总工周项内容，应周杨直接叫舒城编制并没有干这个活。，当然是舒城需要完成的，其实这编制的，可舒城和周
单，经过上次的会交给信，像前期策划这种原因很简舒城他完舒城的能力事情，全放心。，及其的相议之后，周杨对
些方案，也是项组织设计，都是由周目部的重点方案，同时和有特周杨现在忙活方案的编制，这杨亲自编制。大桥、路基的施工的事情，是连续梁
既然周己干了起来。城也没办法，便自杨不干这活，舒
，编制在里面对术方案，。于主要技相当于将项目部所有工程的施工方案
，编制一个个小比如路基施工拌桩、冲击碾压）、型的方案，方案，需从软土石方调配方案、搅下排水等多个方面基处理方案（包括水泥路基填筑、路堑开挖、施工、路基地面及地路基边坡防护工程基施工方案！汇总成一个路
工方案，从最底层制，每的钻孔桩施工写到这个工程施而方案，都要从放线工程作业流程还不能少。、墩台身施工方案来编一个方案、承台施工方案工完毕，桥涵工程施
土）、无砟连续梁施护栅栏、桥面防水施工（桥台防水、锥体护坡轨道施工、地、。防撞墙设备、后台填施工工、检查台阶、墩台附属工、桥梁另相关配套外，还有综合程施工、声屏障和防接
其是无砟轨道施工，在此之可笑让舒城拿出方案，这显得有些尤根本没有先例，前，了。
就算舒城能编制出，也太完美了。不敢编制的
突写一篇关于无砟面的者写一些关于高铁方！然不过，想到无砟轨道文章，投到杂社去表，弄不好方案的编城觉得，如果自己制，舒还真能行志轨道施工的文章，或
ps：这章给一些没主角要很少了，主要是现场问题解决，打脸了。(未完吧，另外的同行们做个参考待续。)编制前期策划开始装逼，纯技术章节后面