“第四：下一步钢筋条的往下说临设方案编制这些连续梁施工，我觉必要的分项分布工程得编辑，下一级的检查，是很有施工工序的培训有内业资，由于连续梁较多。???．料，管理制料加工厂等一系列的度，部门规章制度，还为重点工程，第五，就涉及到一些备一步的技术交底，各一些亮点方案，作做以及各做的。工作，都将是下往后迎接上一步需要整理?`”舒城一条道：“
风提问的在李逸接将原时候，舒城体的说了一遍。没想这么多，直本需要进行的工作，大完全就
的比较齐全虑了。即便如此，也考
能想到的就这，不过这些也些吧：到他什么事情，便道交代够我们忙的，当然还说“现在有一项，完成领导眉头微皱，一时间这之后，舒城顿了顿也想不起其的工作！”
多内容！这句话，也是舒城导要求写最近完的工作，就包括了许一句完成领导交代，一旦领成了什么工作，经常用到的
，弄查多加上检风又是，安点点头，随舒城说即道：“亮点方续梁施工不但工期长完之后，李逸不错，连行！”几个亮点方案，的确可案？这个全质量也是关键，
也有舒提出来了，就先弄出个方案来吧这个打算，既然。”任长虹道。“嗯，我之前
看看表，已经开了两。议，散会。”李逸风“就这样吧个多小时了，开口说道行，那今天会
知道李逸风是过来，众人已经开。说完，还没等舒城反应满意还是不满意始收拾东西了，也不
出了房间。等舒城收拾东西的时候，李逸风已经走
奖过人。”在走之前建国突然扭，党工委书记李舒城摸不着头脑。“舒城，不错，李总可从来没夸头。对舒城说道，让
舒城不由的撇嘴，好像李逸风最后也没这么夸自己吧。
许多事情需要做舒城能管的了，他呢。??．??`不过这些已经不是还有
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自从项目部第一次全体议之后。郝宏伟和些畏惧。会，对舒城都产生了一张博等技术部的所有人
面对舒城安排的活，都的。时，这是舒城没有想到较及很认真的去完成，而且完成的也比
查。在会议三天后。项目部副经理一次整体性，准备对沿的调高志强和翁线的征拆、高低压线、暗埋管道云星的带领下等情况，进行
调查，而且是找一些志强去施工现场，这完单性的对线路像舒城上次和任长虹和标志性的点，看完具有之后便前往下一个地方。全就是简高进行
期调一遍，然后根据线成调查报告。查，是用g此次前而路走向，将线路两侧的随后汇各种情况调查清楚。一条线路从头到尾的走上，将
技部长，只要将这些事情安排好就可以。术部的并没有亲自参加，作为对于前期调查，舒城
见习生徐敏在张博不线路的定位目部测量队王广建和合现场的测止是技术部的副部长一职。同时舒城还将工作，敏分配给了张博，配对于量工作。技术员长，还承担项城交给了张博负责，现舒
照，随后汇成文份材料。还的调查。进行记录拍队出两人帮忙现们的任务是对现场得上报施工指挥部，除了测量式，写成调查报告场定出线路走向有很大的帮助。加了现场调查，他对往后的征拆事宜，也同时字形伟也参之外，徐晋和郝宏，这
因为到现部定的全站调查的时候，舒城博，仪和思拓力gps还足够了。使用方法，交给了张已经将手要知道大体问题，用手持gps就没到，加上此次调查只持gps的在为止。项目在前去
目划，这一件事就够他焦头烂额。??．?`在忙项而舒城这些天，一直部从前期策
前期策划，就是对项目部的工程虑进去。前期计划，从各方面考，做所谓
临时工程和括：工程部资源配置矩阵、现金流分析、划安排、主要技术方效考核办法、位的都大同小异，用进场方案和物资材目标、产品清单境保护方案、项目人方案、企业形象面布置、施工顺序及计及资金计划、项目、施工机械设备使项目变更概况、项目总施工平方案对于前期策、现场文明施工及环从大的方面。包划的模板，部一般员工绩要管理、索赔方案风险预控宣传各个工程单包方案才培养方案、分案、内、管理责任料采购方案、管理模式、项目主
十七项内更容，计划包料。完成，还有许多资一个星期都不一定能去做括了所有的内容，关的时候，编制这些东西，何况编制这些东西、调查，需要提前一步
范围（里程范围程数量。工设计、监理单工程都必须建设、用，他包术标位等对于工程概况，每一个当然，还有工程造括工程概述，所谓工程概述，就是笨项目部的准、主要），线路走向，价、合同工期、主要技情况。
工程）、工程主要特点、施工水、电情况还要编制项目部范围概述，只是工程概况里条件、气候、重点及难点。材料，除此之外，特征、（包括面最简包括地形地貌、地质交通运输条件、施工单的内容件水文特征）、施工条内线路的自然条件（
家河连平高连续梁、无砟轨道。续梁、跨和平路及和像马施工，都是重点，难点
一项工程便将前期页纸。不过工程概况里面的很也得写个十策划的第这玩意随便写写，概况写完了，伙写三个小西，都可以从设计院给时，焚猪坑儒那家，也写不完三的资料里面找到。到这里，多东写页纸吧。要知道
调查完了之后。目部没有进行前期调查，舒城只能因为项比如土方情况，将调查之，将它空开水、电之类的查结果写入其中。对于交通、材料、，都需要经过现场调，等后，才能写入
部完成也不用工程编制，调城汇总。不过像材料之类汇成文字的是物质形式给舒查，都是物质部的事情，的调查什么的都
的前期策划，和标。这些比较简单，部做所谓天下文项目主要职能部门的主要职责，管理目案、各比如项目机构设置方，完全可以搬之前项目相通的。管过接下来便是项目部章一大抄理模式都是
点。唯有施工队任务划分城的标，主工队来申报，投项要还是因为项目部不算真正进目部没法填写，因为到现在。舒为止，还没有施
接下来几项，如产品清组织产品、一项和第二项需要舒合部的事情，等他们编务部和综般员工绩效考核办法理产品、社会产品）城编制，任矩阵、现金后面两项是财流分析。只有第、管理责单（包括工程产品、及资金计划、项目部一给舒城汇总。制完毕之后，将直接传管
城来完成。容还算比项，较简一项到第七项，内，大部分少时间，而第八从临时工程与平面图布置总施工第都需要舒单。舒城并没有花费多
、取弃土（渣）场、临时工程，包括项目部钢筋及钢结构加场。驻地、施工便道工场、预制件加工
报公司，任何一个容，都这些内容，都是临时成的。项内方案里面的内容，每一制方案，上都不是一两天能编制完是要编
看了舒城编比如施工便便道如何设置，最后观道。项目部第一次会议上，原本任长虹想商量一下。这样定了下来制的方案之后，便
里面去。。舒城花了期就节省了不少时间。而编制便道方案这些方的时候，完全毕在还好，舒城可以将这些东西整整案编制完的事情，不过现把放到，现在编制前期策划在前项，也是比较麻烦三天的时间！所以这几
场还没定下来体写只是钢筋加工场和预制件加工，舒城只能大。一些内容
排舒城不用去来施工顺序是工程部的事情，及计划安到最后的分包全部由物质部、预算内部、对于接下几个部门负责人编制，资源配置方案方案，大部分都不部和财务部部、综合部、安质管。
技术方案！制的内容，主要到一项，也是最难编最后留
干个活。，应的，其实这项内容方案，当然是舒城需要完成该给总工周杨编量之后，周杨直接叫这制的，可舒城和周杨商既然是舒城编制，自己并没有
力，及其的相信，像前次的他，交给舒城舒城的能上周杨对会议之后，期策划这种事情完全放心。原因很简单，经过
方案，同时和有自编制。特大桥、路基的部的重点施工组织周杨亲设计，都是由周杨是连续梁方案的编制，这些方案，也是项目现在忙活的事情，
了起来。既然周杨不干这活干没办法，便自己，舒城也
工方案，编制在里对于主要技术方部所有工程的施面。案，相当于将项目
碾压）、土石方调、路基边坡防护，汇总成一个路基施工配冲击拌桩、开挖编制一个个小型的方案方案、路基填筑、路堑，需从软基处理方案（地面及地下排水等多个方案！包括水泥搅工程施工、路基比如路基施工方案方面，
案来编制最底层的钻孔桩从放线工方案，工程施，每一个方案施工方案、而桥涵工程施工程还不能少。，都要从工方承台施工方案、墩工完毕，作业流台身施程写到这个
护栅栏、桥面台阶、墩台附属设备防、后台填另外、声屏障，还有综合接地、连续梁施防水、锥体护坡、检查工。和防水施土）、无砟轨道施工、防撞墙施工工、桥梁相关配套工程施工（桥台
尤其是无砟轨道方案，这显得有根本没施工，在此之前，有先例，让舒城拿出些可笑了。
制的出，也不敢编就算舒城能编制。太完美了
方面的文章，投到杂志社去表，弄关不好还真能行！章，或者写一些工的文不过，想到无砟轨道方案的编制，舒城突然写一篇关于无砟轨道施于高铁觉得，如果自己
了s：这章给期策划的同做个参考吧，另行们外，纯技术章节后p，角要开始装问题解决，主逼打脸了。(未完待续。)一些没编制前面很少主要是现场