摊子之后，赵产生了巨大的压力。接下局公司改革这自从感到压力颇大，从内部到外部，都对他武昌
报名的一职的，公司下属号开始人，施工指挥部指挥长从四月八看好这次改革。成员，一个都没项目经理才区区五便过去一个月，来经理，都不些的那到现在，还有五天也就意味着有，指挥长和项目
铁路三相比于十一局内的改革事，却轰轰烈烈的进行着。其他一些局宜，
，十七但最局，拿下分公司总虽然没有，项目经理级赵武昌得铁路三为出名，到消息，指挥长级别的有三人其中以铁路三十七局，经理一职的。别的足足有十人
但至少有一人有七八人很少，人，不过报名指挥长的，多的有十几其他局公司，少的也。人员，也
除了五个报名项目经理的成员唯一铁路三也没有。报名指十一局，挥长的成员，一个，
挥华，直接给李海业改革的副总经理付中况，今天总公司分管企下属局公司汇报情长有人报一事。昨天总公司要求福打电话，询问为名指何就铁路三十一局，没
对于这件事，李海接把赵武昌中华的意思。福高度重视，直找来谈话，转告了付
的话，赵武昌直接楚，如路三十。泡汤了路三十一局最终真没有一职，自己想干铁就要听到李海福傻眼了，他心里果铁一局总经理一事，恐怕很清一人报名指挥长
出了这个时候曾经找自己谈论企业改部分要求。为舒城当时已经表明，对公司财务方面，提只是，赵武昌想起了对方想干一个指挥长，革的舒城，因
城打赵武昌已经了，管不了这么多，，便直接给舒去电话这个时候进行一番洽谈。希望能和舒城
点多，的时候，依旧是晚上七当飞机降落出了机场大厅，舒城便在c市机小李。看见了赵武昌的司
档酒店内，舒城武昌。沙发上“武昌总推门而入，看见了正沉思的赵坐在！”在一家高
间，后面四人桌，摆放在中摆放沙发和包间不算大，却很豪华，一张茶几。
武昌道。来，过来坐。”赵“舒城来了，
李厢的时候，便又出去了。，在引导舒城进入包赵武昌的司机小
走了舒城微微点头，便来。对面的沙发上坐过去，在赵武昌了下
”杯茶，面色微展，赵武昌随了一道：路辛苦了。手给舒城倒“先喝杯茶吧，一
”舒城谢了一句，还真没喝一点茶水。“谢谢机到现在，舒城大口，从下飞茶杯喝了一便端起武昌总！
有一段时间。茶的温度已经不高了，显然泡了
谈谈企业改根本改革方案到现在时间我听你不你来，还是想和你果答应给你财务一定的自由武昌道。跟你绕经理。前段挥长？”赵指挥长感兴趣，我找革的事情。你也知道成员，却很少，而且你来，你愿不愿意干指，已经进行快一个月了圈子，这次找，但真正报名的还都是项目，公司说对“小舒，我也是想问问，如
测到赵武昌打过电话，对赵武昌如今的处境，么，其实在来的时候，舒后来舒城还给李找自己要谈什更城便猜加了解。逸风
都没啥关系，级别做的工作还拿下，和赵武昌段干指对于自己原本想去挥长。武昌此前并不知道，舒也比较低，因此上舒城联系的那些人城准备拿下一个标算保密，加，赵一个标段的事情，舒城
给舒城财务上一定的自如今赵武昌自己都提出敢大意。语，赵武昌不方也熬不住了，有总公司副总经理由，显然对的话
挥部足够的财务自由。“武昌句话的问如果你真想我干一个题，况部分内容，也总，更何况铁路三十”舒城解释道。七局，在局改革方案指挥部的里面早就细化了这部，说不能给下属指总公司对这建那边的模式来，指挥长，财面，就按照铁分内容，更何没有明确规定务方这玩意还不是你一
题，到时是局公司和分公司呢！，对于这个问题我候坑的可其实试验期间。局公财务问也采用这大面积实施种模式，我“小舒啊，不担心，可一旦往后一局会乱啊容易出现怕铁路三十。”赵武昌感法掌控下属项叹道情况下，的目部的财务情况，很司或分公司都无
下属项目部的财务现大问题。革完后，如果，赵武昌对这方面看法掌控，定然出显然的比较远，尤其是改对没
，一旦公，经常钻公司的空子他们司那边彻底放开，的出来项目部，还不都不自觉有公司管控的弄钱事情都做时候，理，可是什么，乱了。下属指挥部或现在干施工的项目经
钱有了足够的支配自由，不从中弄项目经理钱，那是不可能的对这事情。
的工程，一旦出事，搞不好公司领导都要跟着确是赚钱了，可下属倒霉这样做到最终，公司的。
作用，或者有才能出现的，正所谓没有。力的控制革中，避开短板而这些问题，也是不可避免会有在这些短处，完美的改革，只改发挥长处的
，至少有十几人、替换。，也很难解决，每年因为财务问题被带走舒城感叹一声，下属局公司的指，从铁建建各个局挥长、项目经理一类对于这个问题，铁公司
权利一旦失去管束，定然灾难。造成
了，公司还可以组织人我们虽然说放手对财务的挥部和项目部代表着，局因此手畏脚，，走偏这方面，或后遗症，，发现一起事过分放纵，的对于部和项目部进行审计在不断的管控中，才是预算积的实施，我舒城道。，确会产生许多司须承认，公“武昌总，如果改革分公司就完全不管属的指起，只和公司审计的，对各个指。”即故处罚一，但放手并不前期，就畏员，尤其们必有这样，便成功了，也没法大面能让公司下挥
其实舒城也很就不正常了。没有，那清楚，即便公何问题都，如果一个企业，任会出现问题司这样做了，还是
显然没有干纪检委时的那种果断，说在公司管理方面，赵武昌显得很犹豫办就办，反而。
，即为，这其中的责任颇大也不敢随便下决定。主要还是因便是赵武昌
指挥部和项目部，了。”赵武昌这么说，可真审计处、财务、，可不是这么简单，如压力，下属如此多的此一来，定然加重公司正要实施下去用干其他的事情全就不“话虽道。预算方面的他们完
疑，是否真的能成如大一些，到时候大面积实了，如果试验期放开，我对试验阶段，是局公司一句话，财务不敢间都“但是，武昌总，全可以把口子开完这次改革，就怀果所有权又回到公司手里施还不。你有更好的办法吗？的时候，只是功！”舒城道
试验阶段，并不是说会成功，失败也是很正干了就一定常的事情。
。是.年.国.家的政..会.主.义很正常的，因为策.改.革，一句社.初.级.阶段，就就像当段是初.级.阶.一旦出现问题那可以否定一切，
试其中存在什么问题，，才，不然能有针对性的管控只大面积实施的时候等的话，要做这么长的验干什么？有经过了试验，知道
，你会怎么办？”赵武昌道。挥长，“如果你干一个公司给你财务自由标段的指
并不会大规模的召劳程，口气，道：“武昌总不进行审核的话，我会进场施务公司时候项目部自己干工”到那边对项目部的财务话实说，如干的，召集一些机械设备，项目，项目工，所有的工程，实农民工，带着他们活利索的干听赵武昌这么一部自己能果公司一道施工！说，花钱买舒城深深地吸了一
终干活不干，层层转包，部自己赚了，现在各劳劳务公司赚舒城想要做的，就是把务分包队伍，的那部分钱，让项目依靠关系，从很多的钱。公司接到活之后，自己，并不能赚赚取管理费，最的施工队
分包队伍老将这些斩断，工程项的。的劳务目部自己招人板拿走了，而舒城直接利润，也是属于项目部自己干，获取的这些钱都被上面
种模伍，按照这得罪大量的公司领导，有式走下去，很因为可能一个工程也拿不到法孝敬他们了。这样做的结果，就是，也就没附属他们的劳务分包队
入股占比，把这了，项目这些钱，全部被下属的部分利润分配下去。指挥部或项目部赚钱走部内，根据每个员工的
们自员工都有股份，这活命干。就相当于他己的，谁都会拼一旦项目部每位
够项目部目部租赁大前提，台大型机械。而项目部要干这些活的大型机械，因为每年项购买一就是要购买一些型机械的钱，足
与其这样，还不如项目购买机械，这己赚了。自己部部分钱也让项目部自
赵武昌持怀疑态度觉得这个道。“你办法真能实现？”
“能不，但是不去尝反问道。(未完待续。)能实现，我不能保证试，又怎么知道呢？”舒城