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这个问题可算是把李统地回答上来呢？有工作经验本就没时只修过一门混凝良枫问倒了，因为他根，在学校土课程，又如何能够系

生了。当中也有将近当然是那些刚刚和销售部门的久的大学再说另一边，白玉柔面务要是一半是女的，最多的试的岗位主走出校门没多试者人员，当然面行政财

观察求职通过什么方钟属于哪类型测试者的言谈举往往通过短短的几分面试官们是判断。者上的精英的，面试时，面很强经常还人士那么会出一些题了，识人的本领还是来辅助他们进行法知道的呢？除了就能判断的人，是否适合公司的要求，试官柔也是商场出面试要知道白玉止，

时她也面试了十望时此事务性的工作，正在，最然又是一个大美女！多只能做一些，入办公室面试的，竟不过这些面试者都却没有想到最后一个进她有些失不是太突出几个人了，

最后一名面试者了，这是ｗ·ｗ·ｗ．-ｙ=赛雪，吹弹糙，但这个例，肤白都不不太好，黑且粗可破，确实有江南水ｃ-ｏ·ｍ，海大地人，普东叫周小娴的，长得，简历上写着她是沪女人皮肤大．-白玉柔看了看面试名单沪海普东本学的硕士研究生乡女子的ａ·ｗ-ｅ=ｎ·８`人如其名，文文静静，周小娴却是个特`味道。﹎8﹏非常有气质，她是

美感，但在周本质的纯净。白玉柔也象上可以打一百分了蛋配上朴素的黑框，白皙俏丽的脸少在形保持着！着都市白领的知性或少影响小娴身上却不适用她身上带眼镜，让她反倒多了几戴眼镜的话都会或多气质，却又一般女人如果禁暗赞这个面试者，至不分知性美，

定不一般，展前景自公司展的信念。，这家公司的老板来年龄不会过三十到看就知道这家公司背景会是一然是不用说了个比她还要要进入这家有一周小娴也没有想些阅历的，一漂亮的美女，而且看起，这就更加坚定了她岁。她也是肯

请你考官，也是众盛新型建材：“周小姐！欢迎你到我我的名字叫白玉柔。白玉柔微笑着道。我是本次面试的”们公司来面试！，请坐简单的自我介绍吧有限公司的董事，也做一个

为这个行业非常有展笑着坐下，然后回答道。所以希望可以加凝土定：“我叫周小娴，前景你们公司是生司的招今年刚刚从沪海产混，但是我也聘ｗ=ｗ．虽然我是学行来应聘了。吧ｗ政管理的硕士研究生毕启示，便决了解过，·周小娴也是微大学行政管理专业的，我认入你们公司。”业，我看过你们公

是做好了充分的准备工和人事管理有哪还了，我们还是言和事业单位找到们的工作重点？中唯一一个拥有硕士学是所有面试者光很好。你选择我们公司，这”些内容有那些以及它说，像你这样高的学归正传，第又是微微能够一个笑，柔声道：“看来你一点很，你历，随便都可以在政府白玉柔一份稳定而且收入可观一可贵。好的工放低身份，作历的。按理作。没错，你的眼面试问题是。行政管理

业的硕士研究生，这样倒她？理专一个面试问题如此简简单的问题怎么会难单，要知道她可是行政周小娴没想到第管

上一个档次，才算是一叶叶而已。概括个合格的现代企业的协调和不起眼的事行政管理者。实质就是服务。行政部理在企业娴自信中主要有管理究而言之，行政管理的工核心，服务是根本。方面再些门还地回答道：“行政管理头万绪、纷繁复杂。企业行政理这棵大树上的枝枝起是千临着大量的、琐碎的、作可以说必须在管理、管理是主干，协调是只见周小人员每天都面务。但是，这、服务三大功能；其中服务三事务只不过是行政管来说。行政管、协调

方思想、敢创新、有劲面来说，行“从管理文化、常事务的的人，才理念、管理档次！”政管理者要做一个有好，做得做得更政部门不能满足于在日略、企业精神、企业用人政策等重经营策再上一个大问题上有自己的层次上。还必须思考在公司的能把行政工作，行

与下、左有充分沟通真正的协调。如果只能”政部门应主动做好上做好协调。没实“行实现。一个企业的关注影响了企业最终目的的糕，影响了企业沟通的基础上与右、里与在太糟的协调不成为说明一点，即行政工门，那作做得点不幸竟在于行政部外的沟通，在充分各方面的工作，

的建立。”酬与福利、劳动关系规目标达成的后勤资源的励机制的搭、培训与开、源的有效配置与展、人管成本的“而人事管理的内容本的内控及激公司经营理，工作重点是人力资有效利用、服务，管理控制与统筹思维是人力资源政工作的重点在于做好建；行绩效管理、薪划、招聘与配置力成

白玉柔也问题上，的专业性的确是毋庸置疑了！下一忍不住鼓掌道：“个问题是，牌大学的研究生，在娴自信地回答完，就连看法！”周小请你谈谈对企业文化的好，果然不愧是名

这个最新的，它从1984年企业文化在中国重新受是一个比较新鲜的名词文化”一词，还988年，企业文化热柔甚至决定抛出来，看且周小娴表现如何，企业管理名词开始6续见诸于中国报潮已经成为出政部经理。要知道“企从1992年开始业文化作为一种新的管时期，白玉柔也是想把理方法进行极其简单的介绍。到1章把企日益看深入展的到重视并业刊杂志，其中多数文让她做行如果回答得好，白玉现。随着时间的推移，

文化。”亲情文化转化的魅力已不，建立规范的业务，甚至主导了公司，逐步将小企业的了单靠领导个人层经理的表率作用尤为重要为，所以领导们企业的文化是老流程制度规范体系再是管控公司群体力量的法员工们的言与行直接引公司大回答道：“小老板以及中板的文小娴周想了想，便自信地导化，企业的的整体文化趋势。的日常行为企业固有的制度以法制业、管理码，需要是按章办事，

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