资质很容易就办下来了公司与客户之间，磨合，需要进行一。，巨龙房地产公司了所以李若禹决定召开也协调好了，公司马上就要开始供应混凝土一次内那边，由于是新公部交底会司，各部门都，还有个

的协作。还不太大，正好用来磨合开始混应讨论了目前公司的发展略，然后也是一个讨论会，先是好的是，一般凝土需求量并来说，每一个工程刚然这个会当。策是混凝土生产供

当然各部门的人员也需跟上，李若禹现在缺和技能要求也娴的身上少的就是时间，这个任务自然是落够多的员工，当然在了周小个月内，招聘到足这些员工的素质的打磨熟悉才能不能放松。要配置齐全了。不过刚找到的新鲜血，她需要在一液需要一段时间

也要看看。以至于员对公司若禹这段时间几乎每天都在认真辛苦了吧，事毕躬依然平静，大家板也太的工对的熟悉控制权，李工有着绝才罢了。得李若禹这个老作，很多们都觉原本不怎么管为了亲。过了几天之后公司的事情他这

各是一个大机器的产能效率等大大个部位都完美的运总的来说，目加强。分工更加明确，就好像前公司的部门都运转起来了，各部门的转起来，

一次销售外供然只有厂内的地面硬化。混凝土后天就要开始五十立方，然而供应第一批虽这是公司第混凝土了，，原先试生产都是用于

通知各部门，下午三点会拨通了李若禹周小娴的电话，道：“议室开会。”

“是”周小娴连忙道。

公司各部门的负责人都着的是李若禹，次手左，下午三点的时候，已经到了的管理者，还有各部一众周小娴，接下来是为首坐门的骨干。公司部门边是谢自力，右边的

本来嘈杂的众人坐下后，李若禹双，他这才开始说话了。会议室就安静了下来手压压，

的目的就拿到手，另一个业务正是想一次很多事情都捋了一遍，两天咱们就要开始向作也有了偏差或一定要解决作，我很是工欣喜。当然，在一“这段时间我把公司所以今天开会这样，看到大家都努力工量都有了基本的保证客户供应混明年业务凝土了，所以有必要进术质量部门行一下内部的交底在谈，所以今年和问题的出现。同时，过的经理们一起些的情况发生，将组织销售、生产和技，明天我们还方面的预拌混凝土生产技术应到客户的项目部进行咱们现在用交底。”有一个大业务已经

作。由总工牵头，视了会议室一周。行质量控制、现阶段公务、环境处理。”说到这里，部管理的问题吧。司将强力推李若完成公司标准化工作，对推进标准化工作凌厉的目光扫“先说公司内安全管理、客户服保护、职业健康等严肃标准化工不力者予以禹也是用生产部、行政部配合，于年底前基本

员工，将予以重奖励，应该明白这一点，只要核机制，对公司发展有能是现金，也有可“接来来，我们将会以”效益考实施以全面预算管理为不怕挣不到股份，所以大家当然这个重奖，有可，就细化管理。我们要造精英团队。钱，我们要重金打基础的可控利润考能是公司的做得好核为导向，推动公司精重大贡献的管理者和

门，保证对客户提供各生产部是为了控制经营风险诚信、资金户。营销部服务和过硬的质量抢，特别合同进行同订单。这也通过优质的的营销策略，对营销督公司外代表公司与客户对机制，采取稳中求进优质服务回收好的重点的风险评估场，大家一定要记住。加强加值的项目，作抓新客。积极为对客户价值创造评估分高价值客户，进水平，优化析，为公司发展的补充。”行谈判，对，放弃条件不好的客公司争取价值大、守巩固严格“当然，接下来理，提升公司整体管理内代表客户监客户。积极拓展新的市是一些具有高附户和合我们还会推进精细化管

队，对符合公司营销策略、，鼓励营销部重点营销队伍。制订《营销模式了顿，然后道：“一支攻关、重点突破。建立，出台说到此处，李若禹顿我们会建立适客户的交管理机制，打励机制，”有战不同的考核》为客回收与公司订单承尾款营销机制户提供多角度服务的营制定营销策略的激合激烈竞争的斗力的强与销团重点区域的项目，建立供应商款项流联系。实施供应商接的联动机制。造适应公司加管理办法

。和骨禹一停下会来就只能听见钢笔划干都在埋头记着笔记，议室里，各部门经理等李若过纸张时那种沙沙声

说这些，接李若禹满意地点了点头司副总经理，总工程好了，我就一说技术质量管理方面”师谢自力同志来说的内容。道：“下来请公

谢自力一眼，示意说罢，李若他可以开讲了。禹便看了

的市场口碑些问志我们必须要取得良好常丰厚的！下面订单。第一枪必须要打响，只要大家齐心协力，定要过工作，承接更多的是一家新公为此，咱们就谢自力轻咳成本也是再所不惜的，术质量管理上的一。促进我们公题。先说质量，咱们得到的回报，那么量的全关，哪怕是增加一些很简单，也就是说搞得蒸蒸日上，大家咱们的产品质量一重要，李总刚才讲的必须严司，所以一声道：“各位同，这样才会有力司的营销，今天的会议很把公司的经营生产格监管产品质过程。”，想必大家都听明白了我就说一说技是非

也就是说一点，制订了一系列的技术质名员的事情。)”(未完待续。一预防，所以我们然后继续道：“看了一眼准备好的大到实处，人的事，纲认证体系吧？其中工，都与产品质量有着是有了，更重要的是量管理，，当然文件大，在咱们混凝土公司，谢自力关联的。质量识，也知道iso国际质量，每员质根在于意事前是全公司产品质量控制的而提高产品质量。大家很重要的只有把文件的规定落不是质量部门这一个部量体系文件才能着实家必须要有质量门或者几个就是全