需调好了开始供应混凝土资质很容易就，公司马上就要磨合办下来了还有公司与了，由，巨龙房地产公司那要进行一个李若禹决定召开一，所以边也协客户之间，都次内部交底会。于是新公司，各部门，

一般来说当然这个会也是，每一个工来磨合。刚开始混凝土需求量并了目前然后是一个讨论会作。还好的是，公不太大，正好用混凝土生产供应的协程，先是讨论司的发展策略，

的打磨熟悉才能跟然这些的身上，她在血液需要一段时间，招务自然是落在了一个月内需要要配置齐全了，这个任上，李若禹现在缺到的新鲜求也不能放松。不过少的就是时间。聘到足够多的员工，当周小娴员工的素质和技能要当然各部门的人员也需刚找

这段时的工作，很多原本这才罢了。天之后公司依了若禹这不怎么管对的熟悉控制权，个老板也太辛苦了以至于员工们都觉得李然平静，大家着绝间几乎每天都在认真看。李若禹吧，事毕躬亲。过的事情他也要看为了对公司有几

，目前公司的部门是一个大机器的各个部都运转位都完美的运工更加明确，就好像等大总的来说了，各部门的分起来大加强。转起来，产能效率

，虽然只有五十立方，外供混凝土，原先试生然而这是供应第一批混凝土了公司的地面硬化。后天就要开始第一次销售产都是用于厂内

会议室开会。”话，道：“通知各部门，下禹拨通了周小娴的电李若午三点

小娴连忙道。“是”周

小娴，接下来是一众公司各部门的负有各部门的骨司部门的管理者，还，右边的下午三点的时候，公为首坐着的是李若禹，次手左边是谢自力干。责人都已经到了，周

后，李若禹双手来嘈压，本会议室就安静了下来，他这才压了。杂的说话开始众人坐下

我户的项个大业务和明年业务量都有了底。”们就，另一个业务正在谈要开始向客户供应混客、生产和作也有了偏差或一定样问题的出的经理们一司很多事情都捋的技目部进行一次预工到大现。同时凝土了，所，在一些方面的天开会的目的就是想家都努力工作，保术质量部门底，明天我们还要解决这凝土生产技术应用交内部的交的情况发拌混以有必要进行一下，过两天咱，所以今年已经拿到手起到了一遍，咱们现在有一很是欣喜。当然证，看将组织销售“这段时间我把公生，所以今基本

。现阶段公司准化工作。由总工牵完成公司标准化配合，于年底前基本将、环境保护、职业禹政部以严肃处理。”制、安工作，对推全管理、客户服务说到这里，李若内部管理的问题吧“先说公司头，生产部、行了会议室一周。强力推行质量控健康等标也是用凌厉的目光扫视进标准化工作不力者予

然这个重奖不怕挣不到，也有“有重大贡献的管英团队。”当大家应该明白这一点，核为导向，们将会以效益考理为基础的可控利润考励，可能是公司的我理者和员工，将予以算管钱，我们要重金打造精接来来，，有可能是现金只要做得好，就重奖我核机制，对公司发展们要实施以全面预股份，所以推动公司精细化管理。

风险评估，放客户监督公司各充。”服进的营销策略，价值客户资金回收好的公司表们一弃条件不好的客“务和过硬的质量抢抓新，优营销部对外代表公司与对合同进行严格的新的市场，特当然，接下来我一些具有高附加值客户，通过优质的客户。户和重点客户。积极拓展合同订单争取价值大、守诚信、还会推进行谈判，对内代营销机制，采取稳中求分析，巩固高价化定要记住。加强对客户别是进精细化管理，提提供优质服务。积极升公司整体管理水平创造评估生产部门，保证对客户经营风险，大家。这也是为了控制值的项目，作为公司发展的补为

《营销管理办法》的项目制定不同的考核模式。实施供应商户提供多角度服务的营尾款营销机制强我们会建立适合激烈，建立供应商款项力的营销队伍。制订回收与公司订单司营销策略的激司营销策略、重点区域销团队，加，出台适应公顿了顿，然后道：说到此处，李若禹、重点突破。建立为客竞争的管理“机制，打造一支有战斗励机制，对符承接的与客户的交流联系，鼓励营销部重点攻关联动机制。”合公

埋头记着停下来就只能听见钢里，各部门经理和骨笔划过纸张干都在笔记，等李若禹一会议室时那种沙沙声。

副总经理，总李若禹满意地面的内容。”些，接下来请公司术质量管理方工程师谢自力同志来说一说技，我就说这点了点头道：“好了

说罢，李若禹便看了谢示意自力一眼，他可以开讲了。

刚才讲的，想轻咳一声道：“各的产品质量一定要过非常丰日上，大家得到大家齐会议须要打响，那么咱们们公司的营销工单。为此，咱们市场口必大家都听明白了。很碑，这也是再所不惜的产品质量的全过厚的！下面我就说一，心协力，把公程关，哪怕是增，。”很说技术质量管理上的一些问题。先说质量，就必须严格监管取得良好的们是一家新公司司的经营生产搞得蒸蒸的回报是加一些成本所以第一枪必作，承接更多的订谢自力位同志，今天的重要，李总咱简单，也就是说，只要样才会有力促进我我们必须要

一系列的技术质量体才能着实提高产品几个人的事，而是家必司的事情。道：质量。大家也知道i说，在咱们混凝土o国际质量认证体管理，也就是了一眼准备好系吧？其中很到实处，着关未完待续。)s须要有质量谢自都每一名员工，”(全公了，与产品质有把文件的规定落当然文件是有公司，员质量，只纲，然后继续的根在于事前预防的大意识更重要的是大重要的一点，就是全部门这一个部门或者系文件，力看，所以我们制订了“产品质量控制量有联的。质量不是质量