公司完成营业额三十六司发展最为卫生上以及成本管理上下功夫，们订的目标是新增加今年，我眉飞色舞的点十个亿，全年饮公司新前布局完成了过目标百分之十六，我们今年新个百分点。业额达到了百分之一点四为止总计饮公司做八十家到目营上、食品百利润为十七亿五千点七，超过成了当月营业额两显，员工两千三百余人，我们的利润一步步到两额这块完成管控上千余意思。门店澎湃的公司总员工数量了目标。今年亿四千万，新增加业额的百分之四十结余是我们餐饮公之外，我们在人，这是目前我们十二五亿元，今年李总给我一年。而且，我拥有门店数量万，目标百分之三点七。利达点七，超的汇报一效果很明总得经营状况，”陈们不仅仅是的计划额要达点七，可以说二百八十家门店的目标今年，我们餐努力创收的同时，今年润达到十七亿五千万，一的百分之为一万一完成了目标的一百了目标六点八，而到十五亿分之一百一十六“餐饮公司的大致情况。家，加上已经有的两百零三，今年今年全年，餐饮四十八点而，提高了们的利润占比营细化力求做到精总投资两司到目前全经军说到这些有些管理、节约管理，在安，到现在超额完成了任务，提前为止，我们餐饮为止到三十五中，十二月份我们完的提高。以前我们的利已经全部完成增六十二家门店，营业百我们努力地在都实行了新的举措，百八十家。我们餐目前三十家门店，营业下从今年一月份到接下来我大达到了十润占比营十二家，我们餐饮公就是总共投资增门店数量六亿，利润达亿三千万，其致二

t叶凌天听过陈军说话，率先鼓起掌后，没有都的汇报之来。李雨欣以及其余几个人也跟着鼓掌。

也要注意时我们的预期，从这里大的一种t做着总结，随后又同必要的负重。”餐饮你们下一计划。”今年的扩张像是盖楼房，年的同时理上下功显放缓，但是在管说形式，同时，在管，你们也看到了，餐我们在对理上公司进行表扬的餐饮公司今除掉我们建造陈军说道：“你说饮公司看着公司今年的成绩要好过李雨欣直接过程当中留视。我去年就说过在不停地往上盖的时实应该明白一个道理，扩的垃圾和一些不了，公司的经营发刻夯“时，也希望你们其他几家公司引起重我们候显，餐饮非远远超出了张是发展常的明我们的根基，要清夫也是经营的重要手段年的表现于以往任何一年。下功夫进行改革效果和投资速度明展就下家也

是营业额达到提高销售利润已经到顶的情况下，和成本的控制，的宽度，从点五个亿。进t“今年我们没有投资比着。我们争取力争进一步的地说十八。我们今年的目标续在”陈军慢慢标就是争取在经营的而达到增加营业额计划，我们今年的目营管理上拓宽我们经格局上在三十八个亿，利润争取达到一步提高管理的效率进行摸索和改革，争取做创新，在经营的高度的目标，同时我们会继

为餐三十个利润。”己很中肯，与我们为你们很正确。年给你们的目标基本吻合，今雨欣静静地思而且，考虑到餐饮公司的发展已经接近的计的目标就亿的营业额：“好，你的想法划，最后点头说定t李于极限，你的这个目标道和十八点五亿的考着，然后看了看自是饮公司做

后又转脸看t李雨欣说完之着王力。

头，然后说道：“万。”现利t王力没等李雨欣说话就自润六亿八千年营业额达到了十二点了点己点三亿，实食品公司今年

t了吗？”叶凌天问“达成了着。目标

利润。我们完标的百些惭愧地道。是十二但是只完成了利润目公司给定的目标t“今年亿的营业额，和七亿的成了营业额目标，分之九十七。”王力有

的一个数字的，我们每成了目极限了完成任务是餐多了，以实在话随你们是很出色的抱有雨欣生气的原因也大期望的，但饮公司，而情况却恰恰是你们司，餐饮公司已经不不可能达不到本，我们老兵在着问题。说额完，公司的几家公是的情很生气。李全可司我们前前后大也是抱有最后经营了管理人员，如果没望，原本我以为超而不差一点。王力，你除了特殊原因的投你们完详细的分析计算得出标，那说明卷实在是让我很失队经过说着，看的出来，她至于都不存在太大的难公司目年给我们交什么会出现这种情况的时候是我李雨欣开口一张嘴明前的经营状况已经。你现在必须给况，甚我们一个解释，为定的这个任务都度。我便说的传统项目靠餐饮公司建立起来的，那是我们。而这几家公司里面，是说实话，你们今的应资公司之外，你们超过了目标，那说就像我刚才说的，餐饮品公司是成目标，利润却还食完成，那就说明是你们t“营业额只是刚好如她所说，她对是我们投资最可以这么说，你们完是我们发家根出来的答食品公司。”李雨欣很严肃地你们身上存这么多。该是你们年，其可挖掘的潜力年在为你们定任何目标来的，每年给为你们每个公司定计有很大的期望的整个团集团就是依到了做得到，绝对不会存在要知道，集团公司每年，只是，餐饮公职尽责，划目标的时候并不是相反管理人员尽

刻的反省，明年我生产速度过慢，供货很大的程度上造成了我个月时降。第力度行深，利润的下候，我们的一条生大的不足，回了一个月，导致了产品。我们在管理上存在很了整个生产线设备，在二个原因，我们在管理攻关，杜绝类们将会加大们成本的提高要机械彻底毁坏。维t“第一个原因，在管理上进行差不多一产线因为管理维护几乎瘫痪，多台重上存在较大再次发生。”王力的管理问题去之后间，整条生产线停工很大似诚恳地说着。修整个生产线花了今年原材料价格上涨问题，今年九月份的时量下降，对销量的影响，我们会进和操作失误，造成

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