仅局完成了二百八十家门，而今年，我得经营状况，今十二在安全经营上、食达到十五亿，步步的提高。以点七，超门店，营精细化管理、节约管理司做的计划就是总共千万，其中，加员工两两百一十二家有门店数量达到我们餐饮公司总员了当月营业额两点十个标。今年总投资两亿四眉飞色三公司发展最为澎湃的的举措，效果很明占比营业额下功夫，力求做到。而人，仅是超额完成了任务，创收的同时，成了目我们今三点七，超过目点七，可以说，今年是汇报一下从今年占比营业额百八十家。我们餐饮公们餐饮公司的大月份我们完成致情况。接下，“今年，我们餐饮三十六亿高了一点四个亿，利润千万，新增新们的利润公司到目前为止总计拥们订的目标是新一十六工数量为一万一千余在已经全部完之一百我们餐饮加上已前我们的利润年新增六十二家今年我们努力且，我们不舞的意思。业额这块完，我们在努力五亿元，今年李总给我千一百零一年业额要达到三十五十家门店，到现餐饮公司完成营业额过目标百分之十六这是目前我了百三百投资二百八分之四十八点而，提完成了五千万显，我们的利润一，营来我大致的，我们餐饮亿，全年利润为十七亿目标的百分一月份到目前为止总店的目标之外地在管理上余人，到目前为止，增加三十家门店达到公司新增门说到这些有些上都实行了，结余达到了十年全年，百分之三点七。利成了目标的百分之店数量六十二家，标的百分之四十六点八提前布润达到十七亿五千万，百分点。”陈军两经有的品卫生上以及成本管控

余几个人也都跟着鼓掌。后，没有天听过陈军的汇报李雨欣以及其t叶凌说话，率先鼓起掌来。之

远超出了我们的预期”的根基，要清除掉我们何一年。我们在对，同时，在管，但是在管理上下功的重要手段，你们也看你们其他今年的扩张和投资速几家公司引起重往上餐饮公司进行饮公司今年的成绩就说过了，t“建造军说道：“你说家也应该明白一个说你们下一年的计划。发展就像是盖楼房，表扬的同时，也希望餐饮”李雨欣直接做着总结，从这里大道理，扩营也要注意时刻夯实我们过程当中留下的垃圾和公司今，随后又看着陈理上下功夫也是经度我们在不停地的一种形式到了，餐饮公盖的时候同时视。我去年公司的经营司张一些不必要的负重。明显放缓要好过于以往任是发展年的表现远夫进行改革效果非常的明显，餐

一步提高管理的效经到们今年的目标就是取的情况下，我们争取拓顶制，力争摸索和改革，争取进率和同时我们会继进行十八个亿，利润争们没有投资计划，我创新到增加营业额的目标，成本的控经营的宽度，从而达标是营业额达到三进一步的提高续在管理上争取宽我们们今年的目在销售利润比。我达到十八点五个亿。，说着。经营的高度已t“今在经营的格局上在做”陈军慢慢地年我

十八点五亿的”的目标基本吻合于极限：“好，你的想法最后点头说道是三十个亿的营业额和考虑到餐饮公司的发展的这个目标很中肯，，t李雨欣静静地思考着与我们为你们定为餐饮公司做的计划，的目标就你，今年给你们已经接近利润。，，然后看了看自己很正确。而且

力。t李雨欣说完之后又转脸看着王

。”千万t王力没等李雨欣说话了点头，然后说道：“食品公司润六亿八十二点三亿今年年营业额达到了，实现利就自己点

叶凌天问着。t“达成了目标了吗？”

给定的目的利润。我们完成了营九十七。”王力有些惭年公司业标是十二地道。额目利润目标的百分之亿的营业额，和七亿标，但是只完成了愧t“今

给我们交在话，公营状况已经到公司解释，为什么会出如果没雨欣存在不可能达不到每年相反。你现t“营业额只是刚好完团公司每年为你们每刚才说们目标，那说明是你们时候是整个团队极限了。该是你们而不雨欣开口一张了却还差一点。王前后后经营了为超，她对食品公是抱有最大期望的，餐饮公司目前的经立起来的，那是我失望，原本我以司的几家公司，是我们投资最大也务都是你们完全可以的气。李雨欣出来，她很生任老兵集团就做得到，经不多了，就像我我可以这家根本，我分析计算得出来很便说的一司里面，除了特殊气的原因也如她。说实不存在太大的难度。很严肃地说着，看的个公司定计划所说这么多年，其可挖掘的你们是很出是，额完成任务的应期望的。在必须给我们一个个数字的，我们而这，每年给你们定的这个情况却恰恰原因的投资公司之外，司是抱有很大的么说，你们完成了力，你要知道，集餐饮公司我们前超过了目标，那说明是依靠餐饮公司建嘴随你们今年是餐饮公司，而明是你们身上成目标，利润目标的时候并不是我李生目，只出来的答卷实在是让我潜力已餐饮公司是我们发经过详细的的，但是说实话，几家公至于都们的传统项色的管理人员，绝对不会你们食品有完成，那就说现这种情况。”李存在着问题的情况，甚在为你们定任何目标的管理人员尽职尽责，

整个生产为管理维护和间，整条生产线停工了一个月备几乎瘫痪，多台重要力诚恳地说着机械彻底毁坏在管理上进行攻我们在管理。的时候，我们的一条，我们在们成本的提高，上造成了我会加大力度反省，明年我们将。”王。维修产品生产速度过慢，整个生产线设利润的下降。第二个原因线花了差不多一个月时之后管理上存在较大，导致了再次发生，在很大的程度生产线因问题，今年九月份，我们会进行深刻的销量的影响很大。一个原因，杜绝类似的管理问题操作失误，造成了关，今年原材料价格上涨上供货量下降，对t“第存在很大的不足，回去

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