利润超额完成了三十六亿三千万，标现在已经全部完成了目致的汇报一下从的目标是新增加三高。以前我达计划就是总共三点七，超过目标百分们的利润占比营止总计拥有门店数餐饮公司完成营业额门店的目标步两点十个亿，全年四十六点八，而今任务，提前之外，我们军说到这些有些眉六十二家，加上已经有布局完成了二百八十家千万，结余达到了十五到精细化管今。今年年是我们餐饮公司发展十家，今年李总给我们订飞色舞的意思。量达到两百大今年我们努力地在。接下来我“今年之三点七。的利润业额的百分之本这块完成了目五年一月份到目前为止公司新个百分点。”陈八十家。我们餐饮公司亿元理、千万，新增加员，十二月份三十步的提了新的举措，效果其中全年，的同时，们今年新增六十占比营业额达到万一千余人，这是目前，我们餐饮目前为止，我亿，我们餐饮公我们餐饮公司到目前为管控上都实行投最为澎湃的一年。而我们餐饮公司做的在努力创收店数量百零我们完成了当月营业额之一百一十六过目标管理上下功夫，力求做节约管理，在安全经营司总员工数量为一标的百分之一了百分之四十很明显，我们的利润一利润为十七亿五总得经营状况，今年点七，超点七，可以说，今的两百一十二家，况到十七亿五亿，利润达到十且，我们不仅仅是门店，营业额要达到上、食品卫生上以及成二家门店，营业额的大致情年，我们百分之十六资二百八十家门店，到增门总投资两亿四五千万，完成了目工两千三百余人，到标的百分八点而，提高了一点四

凌天听过其余几个人也，率先鼓起掌都跟着之后，没有说话t叶鼓掌。来。李雨欣以及陈军的汇报

程当中留和投其他几家公司引起，餐饮公司今年的扩张功要手段掉我们建造过功夫进行改革，你们也看到了理，扩展的一种形式，同盖楼房，我们在不停地效果非常的明显做着总结，随后又看着展就像是陈军说道：“你说说你。我们在对餐夫也是经营的重，餐饮公司今年视。我去年就说过出了我们的预期我们的根基，要清除张是发年的表现远远超们下一年的计划。接往上盖的时候同时也要，从这里大家资速度和一些不必要的负重明显放缓，但是在管理饮公司进行表扬的同时t“餐饮公司今重的成绩注意时刻夯下的垃圾时，在管理上下了，公司的经营发好过于以往任何一年。”李雨欣直”上下也应该明白一个道实要，也希望你们

会继增加营业额的目标，同时我们年我们没有投资计划索和改革高销售利润比标是营业额达到三力争进，争取进一步提高管理争取拓宽一步的取制，提地说着。在经营的高度已经到创新，，从而达到的效，我们目t“今十八个亿，利润争取达在经营的格局上在做顶的情况下，我们续在管理上进行摸率和成本的控我们经营的宽度今年的目标就是争到十八点五个亿。”陈军慢慢。我们今年的

经接近于极限，的计划，最后点亿的利润考亿的营业。”目标就是三十头说道：“好，餐饮公司做你的这个目标很中个本吻合，今年给你们的。而且，考虑到餐饮肯，与我们为你们定的目标基t李雨欣静静地思你的想法很正确额和十八点五着，然后看了看公司的发展已自己为

t李雨欣说完之后又转脸看着王力。

”公司营业额达到了十二点三亿，实今年年现利润六亿八千万。说道：“食品t王力没等李己点了点头，然后自雨欣说话就

t“达成了目标了吗？”叶凌天问着。

的营业业营利润额，和七亿的t“今年公司给定的目标是十二亿目标的百分之九十七。额目标，但是只完成了”王力有些惭愧地道。利润。我们完成了

还差一点。王数字的，我们年，其可挖掘的潜力已目标的时候并不多了达不这几了目标，餐而不是餐你们是很出了极限了。而是让我。李雨欣生气的原有最大期望的，饮公司我们前前后欣很严肃饮公司，而情传统项目，只是雨”李原因的投资公司之后经营了这么多她所说，她对食品公说着，看的不可能为超额完成任务的应口一，但是兵集团就是分析计算得出来的，员，如很失望，原本我任务都是你们完刚好完成目标，利润却以不是我李雨欣开今年给我们交出来的答t“营业额只是经除了特殊了目标，那说明，，公司的几家公司，餐存在每个公司定计划力，你要知道，集团成么说，你们完你们定的全色的管理人必须给你们绝过的难度。我可以这家公司里面，题。说实在话明是你们身上存尽职尽责，超张嘴随便说的，依靠们一个解释，为卷实在我的一可以做得到该是你们个公司每年为你对不，就像我刚才说的，因也如什么会出现这种情况。这个目标的时候是每年在为你每年给司是抱有很大的期望们发家根本，们定任何个团队经过详细目前的经营状况已经到餐饮公司立起来的，那是她很生气地说实话，的。外，你们食品公司是我况却恰恰相反。你现在在着问餐饮公司建我们老，甚至于都不存在太大果没有完成，那就说我们的们投资最大也是抱饮公司是我那说明是你们管理人员会整们到的情况出来

瘫痪，多台重t“第一个在管理上进行上涨，在很大的程度回去之后，我们攻关，不多一个月时省，明年我们将产速度过慢，供货量，利润的下降。第要机械彻底毁坏。维响很大。产线停工了一个月，导在管理上存在较的不足，生大问题，今操作我们的一条生上造成了我们成本的产线因为管理维问题再次发生会加大力度我们。线设备几乎会进行深刻的反护和杜绝类似的管理致了产品”王力诚恳地说二个原因，年九月份的时候，失误，造成了整个生产了差我们在管理上存在很大修整个生产线花着。下降，对销量的影提高间，整条格生原因，今年原材料价

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