人。剩下江舟和王振邦两办公室里只
了！空气都仿佛凝结
两个人都没发出任何声音。
象在回想着刚才的怔怔的他的心中的崩塌碎裂。江舟雪崩一样人的形情景，一刹那刘明和常毅、朱策三个
情会是他这样的结果。万万没想到事
行为。们严重的违规不仅仅原来王振邦开除他们只是业绩差，还有他
现和辩解是多么的可笑。他为刘明三个人求情在想来
道还有内情不知为三人说情，根本就他纯粹是。站在关系好的下意识角度
了茶杯喝了口见到江舟愣愣发：“这下你还有什水，问道步么呆想说的吗？”走回办公桌前，拿，王振邦笑了笑，踱
，满脸的羞愧，江舟回过神来，看“领导！我错了！”向王振邦，苦笑一声
他想的还是太简单了。
地窗前望向外面，背对着江舟轻笑！”一声道：“我想听的……可不是这句话啊了落王振邦端着茶杯走到
晴不定，想了又想，脸色阴明白江舟我大概凝重说：“领导！后，”邦的背影你的意思了！目光转身面对王振
：说看。”“说王振邦头也不回道
是你的第一重考验曲部三年江舟点头，分析道！”个人，其实就近一年中业绩最差的三资料和表现中寻找：“你让我在作的业绩
个人，直接就能“你早就知道刘果我没能找明他细心对工作不负责。说明我看资料不认真不们三个人的具体情况，所以故意让我来找出他们！如出他们三”
比较的认验！”“很幸运！我看的还算一关考照你真，我成功按的设想找出了他们三个！我完成了你的第
让我亲手开除刘明关出现了他们三个人，一是”，你拿出离职表对私的态，第二我对公度！去立威！二“然后让我是考验
们心中我是没有们也不会怕我！”架子的，“我和同事在他了，经常一起开玩笑，他们的关系太好
的领能服众，威信，说出的话他们不导，你怕我不“如果这时候我升没有当一回事……”任成为了他们
除儆猴，把业绩最差的三就是为了震慑他们。一口气，继续道：个人“所以，你要我杀江舟深吸开”鸡
心！”好工作的人收体这样既不会影响到作曲部整“的业绩，又能让我立威的同时提醒那些业绩优秀却不好
，，你却让我亲手开除，我和刘明关系最好不能徇“其次他，司的利益和角度出发私而置公司益而不顾是！”就要让我站在公利
再好也要杀伐果“一断底线，就必须行雷霆手的非常不好！”后不敢第二重考再犯！这是你对我的旦员工触发了验，我完成！让所有人以段！哪怕再不舍，关系
通！俗话说‘慈不掌兵不能太讲义气！”作不错！小江，慈，也你是一点就，义不掌财’，王振邦转过头来，欣慰道：“为管理者，不能太过仁
有在公司，这是原则！”工作这么多想要我“对于他们三可能的，严重违开除也年了，对他们我也是个人的处置，我可以法外留情，毕竟他们必须反规章制度感情的。但是豁免他们是不
教谢领导的江：“谢诲！”舟严肃的鞠躬道
对江舟笑说方面你太年轻了，眼界王振邦转身面什么不刘明他们的错，其实也是在考验可惜这提前告诉你你，没能及：“还有，我为和见识太少时发现。”
他们三年业绩和违规，道：“领导严重你指，吗？”表现上的数据对比明等人的江舟神色一动，想到刘的是
邦透过表象看本质。”所蒙蔽，要不要被事情的表象点头，“做什么事情都王振
你关“刘明是人是勤勤恳恳的上下班，却不知道都是会变的。”印象里他还系最好的员工，你
两年的业绩都保持的较他三年的业绩“你为什么前，倒数了？”能看出，他和表现就非常平稳比第三年突然就成
露出深思的江舟表情。
一起。想法也把三人的数他刚才在刘意，如今脑中明等人承据联系到了了王振邦这么做的用认错误的时候就恍然明白
题，你有没有想“小江，在你不在工作上了？”的惯性思维里，刘明业绩差可能是遇到过，他可能是心已经了工作上的难但是
遇到了什么烦了什么问题？会不会是西转移了心事？有王振邦瞟了一眼江？庭出舟，问：“会不会有可能他”是他的家是其他什么东他的注意力没
江舟凝眉点了点头。
想这么多，只以为是作曲人灵感刚开始他根本就没有上的问题。
突然产生巨大的变化必是异常的！”王振邦喝了一口茶水，然是不对的，平静道：“任何事情
研究过后再得出结论！，要深入的“这里面的原自己多象去确定结果！要对”什么，我不希望因究竟是提几个为什么你以后仅凭自身的想
你看到的！眼“你要记住，你看到的许只是别人安排好想让见不一定为实！”也
非常的勤恳，可的工作内容是什么。这到的是他每天按时上他根本不知道他头在工位上工作，你不仔细去盯着质的巨大不同！”“拿刘明来说，你看就是表象和本下班，埋
作为管理集真实的员工信东西可以睁一绝不可以睁一息。有些东西“以后你里埋下自己的眼线，便于为你收者要在作曲部只眼闭一只眼一只眼，有些只眼！”闭
悟了。江舟明
振邦服了！他彻底对王
手利用这种情况就像是一位绝世高的功法传功。醍醐灌顶
王振邦就是那位绝世高手。
人。江舟是被传功
的亲身示范加解析，就明白和理解了轰然随他以前很多不。着王振邦明白不知道的事情，
怎么处理遇到用他独有的管理者思维来教江舟的问题。王振邦正
有些人是被人指点习有些人是自身管理的学摸索的，学习的。
在经营中前要的答然，通的发展迅速的获得自的很好，后者则不案，并及时修正企业沟通交流，能过上课或者与其够管理模式。己想方向和者很少有人能做他企业家的
这也就是为什么很多企会的原因。业家频频参加各种聚
相讨论着企业该怎么管理互中的方法和奥究，该怎么发展，研着其他们每天都秘。
间去研究学习这些东西天都要被琐碎的工作。和生活有哪里会有时机遇，每至累疯了，又通人，如果没于普
对于江舟来说，他遇到王振邦的亲身可谓是巨大的机遇！教导，
中贵人！第一个人生