创业的时候，合伙人曾跟我谈过的话题。一个有趣

是几乎不存在的。诚自己他想找个绝对忠的人，我觉得这种人

候，很。有的时一个听从找忠诚之辈，对不起，多老板都说，我要去你想错了自己任何命令的

、帝王吗？你谁？你以为你是君王你以为你是以为你有生杀大权吗？

的，这个道理你一你没有啊个人他在你这儿干得是有可能背。一刻，你会非常的惨，我告诉你，如叛你非常不开心，他随时当他背叛你的那果一定要懂，而

题，做出正目忠诚的人，够理性分析问的利益，并且会所以，我觉得，创自确决策的人。这样的人而是那，他们有自己的价己和公司的些有独立思考能力，能值观在必要时做出有利于业和职决策。业者要找的，不是那些盲同时也能看到自己操守，但

世界中，利益的互，那么系的重要因素。当合是维系合的反馈和建议。如忠诚于我们，正如我们不能无条件信任你，并期人无条件地惠和共同的价值观才要求别地忠诚于别人。在商业能给予有价值望你果你只是盲目地支持他伙关和计划时，他是在。我们不能伙人与你分享他的想法能会被辜负这种信任很可

会表才能了解他们的想法和需求，从而更好地的目标前进。你作为一个领导者，想法。只有这样，你指导他们。需要创朝着共同造一个开放、包容的环境，让每个人都有机发团队的潜力，引你的任务是激导他们达自己的观点和

的合作合伙人人可能会对你的决能会破坏你的团队些人并不适合成为你的策产生负面影响，甚在这个过程中，你会发独立思考能力，或者他的决心和勇气去追求氛围。能没有足够现有。他们可能是缺乏们可至可自己的目标。这些

路上取得价值观和职业操守你需人时，你需要注意以下定他们有的心态，法和需求几点：首先，你需要确行业能在创业，你需要与适的合伙人是一个因此，在选择合伙人。只有这样，你才们进行深入的交流和沟；最后经验和专业知识；其次。选择合与你互补、共同成长成功。寻找那些能够复杂而又关键的过程。，你需要了解他们的他的道的通，了解他们的想要保持开放足够的

，但我身边就有这样的例子毕竟是老板但却被老板。人家看得比你得了，为什么？因为，。要多，听得多了，治人个的方法也会比其他身边的人给摆了，合伙人的生会给老板带来一些伤害一人也不会好受道，当然了，这意做得很大，他一定人多

去找个忠诚的人，这种为他了解老板实在是太为什么？因成仇，你为什么要多了，因此你想都会反目有比儿女之情还要紧固的关去希望有系？创业的兄弟之间能想法就是错误的，儿女之间

去找，这些人在实。你身边，你一定会踏己，你真想找西叫做什么，就是很德感高的人人永远不会背叛自这种忠诚度高的人，就得按照道这根本就是不存在，但有一种东

的叛他自己交给你他不会你，因为他不会背二个是踏实是背叛，为什么？因为，第一个坏事，他都不同意。第你自己看着自己的东西。一面镜子，不让你去做坏事。你做

告诉你，你在除这部分人才会去懂一点的，你一，都是看不到这告诉你，我教给你的这些东西，绝对是已经很本书之外的其他书籍上高级的那的道理。到！而且，我看不定我可以很负责任的