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第一百九十五章 战略转变,重回广州

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成的盾牌。只是防守,怕是过于防御这种作战外线的战役或w实行内线的持.しwxs,.形式决不是单纯的盾牌,而是由御,在战术上进行被动。若就是在总的战略上久防是在防御中也有进攻,巧妙的打击组战斗…:乐:文:小说3

论。提出了“自力更生、事见解,但他其实,陈文强并的困难术就必须要进行相应基于财政支撑没有这样精僻的军这些目的,革命军的因粮、以暗合了上面的军事理战养战”。而要的调整战略战,却正是就地

,他对游击战是有所觉地占据主导。大仗、硬仗。随着革涉猎当然,从军事造诣上,的,但却更充,这种思维在不喜欢打正规仗,或是打统的军事教大的胜太多,但他经历的是正育,考虑的主要是如何能取得更命军实力的迅速扩吴禄贞比陈文强高出知不利。换句话说

重点有差异。就是对的,吴禄紧张远没有那些革命者强对于打仗,有更,他对革命成功的迫切希望只能说两人的思想和侧陈文强所造成陈文强贞犯了错误,这倒也不能说多的功利性,这也是资的。同时呢

是不自觉地把时间的胜利,而放宽,把战线拉奢望所以,在他潜意识通过一两场大仗便取得决定长。便不会

命的要使实辛亥革?陈文强使资金积累得更多耐下心来隐忍发展,地确定,,要成功不是偶然并不能绝对或者是偶然之还要中存在着力更加强悍所以总是觉得时机还不到,

陈文强重新启广州的时候,命令。,赶到参谋部的接到了琼州总革命军也

合,趁敌空虚在雨季之前稳固更生……”滇西、滇西南。与的数县之地,就光复大片地区,地因粮,自力于两千的部队转进歼灭。争取挺进支队据有以保山中或迫敌分兵再择机“以不少

。并伺机向虞,迫,或使滇黔交通面形成对昆明或曲道有被切断,在东靖的威胁省发展黔交界地区另以陆支队主力转进滇敌分兵……”

亦可扰袭不断削弱其实力,滇南倚险据坚节节面之清军若南攻,可战区参谋部可依据实际光复区可守可弃,西南情况进行选择防御,“当

起来,军政两大工作彻‘,不可放松“总战’的原则。积极行动要齐头并进部支援不会断,但西南粮,以战养……”就地因战区要坚决贯

部面的困难,战略战术转变们也听明出了总,要就地因粮了!听完传达养战。都是这样,要以战,几再三强调要自力更生乎所有的想法。同时,他

撑革命军越来但即便为详细,说得更明白,“从两三在的一万三低的要,滇西、滇西南极为空是法人不禁物资流何,大虚。而还是力有未逮。”军政家心中更。在昆明周边清军主力尽在且,巡防队的战斗力如求是达到的,千人,到现如何难以长久的。现是无论千,清楚。”与法人的交涉还府政没有最后总长张继知道得更结果。虽然最越多的人马入。总部要支外部的支援北面

城掠地,派出的三支挺进支队。利用缴获来扩充人南、滇千多人枪足以纵横滇西的打算,我们的意思廷。”马。”总参谋过一两场决战便打垮清自给自足示意,便接;如果不分兵长葛智初得到张继的,那咱们就稳固占“抽调两千国,便要有长远,收粮收税,。还要攻着说道:“以一隅敌全敌人若分兵,那正马,再加上已经西。不可能通

革命军作匆匆过客运作。真变了,才不会把重视。从现不光要有有自治委,把政权牢牢控制有什么政建立。葛参谋继苦笑了一下,说了,但却并没作战部队,还要有在开始使然,可咱们也很不的样子。”张总部的任命吧!”会,村要“从起事到现在,军政府的名号是叫出去有县政府,乡要有乡委长,你公布西南根据地开始住,老百,便要象政府那样去这天是道:“虽然是形势姓才会意识到滇西、滇的警备军。县要护地方治安

:“滇西军分区,隶……司令龙济,副司令秋竞侠、杨文长宗少华,副智初点了点头参谋长陶雄;辖三个野南军区;恺;参谋,朗声念道战团,一个军分区属西警卫营

“滇黔司令陆荣廷桂军分区,隶属西南军区;,副司令……”

区本部,司令“西南军刘永福,副司令……”

续依托十南战区在地域上扰清军,主力则调战。王支队回本部,加强本部的更加细致的任命被划成三块,大幅扩充后的重新调,意味着但却不是独立作军队留少部人马继万大山牵制骚整,西力量。

则有区联系的中间钮带,并能继续对法人形成量确保作为五六千之多,以尽而两军分军分配,跟着作战部队分区各领三四千人量政务人员则随到各自的活动地马,本部区开展工作两个力。

对革命军的行动没有军,却暂时人马充实总部命令下达得突觉察。然,部队展开行动本部两千多军东分西分,只剩下了起来。而清也很迅军对峙的革命速,猬集于滇南与清转回,很快便会使本部人马。王支队主力正在奉命

…………

,就不可能取革的成功。而得改改革中或历史广大人民证明就是人民成为改革的受益者。人民在群众的参与和得到权力,或得到实惠,只有如此,改革才为全体人民的自觉选择,一场深刻的社会能成件,支持。否则变革,离不开广大人群众参与的前提条,并为他们所拥护。

额赔款,压得这一点,又遇到时机费就清廷喘不过气来,推行,庚子年闹下的巨之于民。而晚清的只能取新政恰不好新政所需的大量经恰是没有做到

政收入也不过一亿万两,而当时清廷的财哪!以新军编练为两多一点。镇的计划估算办什么事情都要钱达到五千多。如这一块每年的预算就果按编练三十六

以保证军之所以得到朝廷财如人单护腹心,而听四此,有人抱怨说:“征经费的。为天下之饷,练兵一省,本就是有名除了北洋六镇按编制朝廷强制摊派才得要还是死者也。它省份大多减完成编练任务外,其靠着结果呢,肢之屠割无实。而北洋新少计划,或者根因为。主未有不立政支持他们负有拱卫京师之责

是,在清益缩减、统治危机前十年。它的不说是个奇迹。惊讶的收入居然还能控制力日两的速度增长,这不得,在二十世纪的加剧的情况下财政以每年数千万王朝令人

多,榨取。原本为身上,为了筹款,清廷厘金由此成为只能向下摊派,而那些销。反而越征越战争结能层层转移。向最广大镇压清末的大宗岁入毛出在羊地方督抚们也叫苦不迭太平军设立的厘束而撤当然,羊卡制度,不但没有因为之一。的老百姓身,上面催得紧了,只

、膏捐外,又增加了这都是以前所没有的。当时,清廷和许多新的税捐,如学捐、铺统捐、摊捐等等,方政府在传统的税收粮捐、房捐、新捐、

政、增加摊派而引发的廷和官府的不满情新设立的警局甚至捣毁由于税收地毁厘卡、抢米风潮加重。老百姓苦件愈来愈多,民众对朝言。当时因为推行新不堪新学堂。也越来越高涨,如各民变事、冲击

对这个威权逐渐减弱的。如果有人要去推倒这甚至是沸腾来形容广大民众会上前助一臂之力清末的感情。他们是乐见其成,过分,但棵腐朽的大树最后几年,也许有些的。朝廷确实是用民怨丧失了

火打劫、凑凑热闹也就是革命军,乃至,但对官府的长渠道同盟会发动起义需要一个渲泄的期不满也不排除参与的民众有充的的心理原因所在。虽然不能够应者云集、迅速扩排除会党的作用,,也是主要的原因

的诉求通俗一些来讲,就是长期受,舞台已经搭好,已。比是当社会不可避免只等着机,却没有管治的能力与身的愿望,有斗争妥协的精神。而制的边缘群体有缘巧合的人登场而便可一触即发。就好地走向动荡时,骚乱

,在历史的舞台上表而复兴会和同盟会的革命党则更光鲜,唱打更是样念作是要粉墨登场然,复兴会的行头到的掌声更多。精通,表演得更好,得演的人。显

也没有间断,但还他在外期间铁路广东分公司,查看工程进度,召解。,电报联系此,陈文强是有切身体缺乏更细致的了集董事会议。虽然会的。到达广州,他首先便来到粤汉

令陈文各董事的随行动,以的太大影响意交谈中及复兴战乱,陈文强。从与强感到欣慰的是,正常,工程进度并革命军的纪律和没有受到广西很大作用。还是有疑虑的,但会喉舌的宣传,还是起汉铁路广东段的修知道他们到了筑还是比较

高,甚至对官兵能平息暴湖起义,大家的评价不于最近黄冈和七女乱而感到高兴。相反,对

绿林,更不会同这些扰商界可能对革命络。仔细想自身利益,经无不惧怕会党、起义,些大股东、董事全是大有身会发动会党、绿林举行乱是恐惧的。而同盟加一,他党人虽有一定同情,但们或许会为了维护家,对社会动乱秩序的群体建立联商股”,这烈的抵制行动。但毕商人宣传激励而参想也很正常,粤路“全些比较激

现在,粤路几乎已经修完的地段,所以,这一段成。也就是说,全长的八十分之一还多。,因为是筑路条件较好里的粤汉了三五公里已经修筑铁路广东段由省城北向到琶江口二百多公

韶关这四百多公里。从整个粤汉铁路的设计难度很大,而最困难的应该是中段,就是湖,令人头痛。是株州至和修筑来看,广东岭,展南段的大部都不是、隧道又多多、升高太大穿山越长过段、湖北段,甚至

待韶株段的最陈文强暂时还要后勘州分公呀!”实令他松了一口气。资金的筹集很令人欣慰、设计结果,而广款数量确司的筹

跃附股,已经筹集有筹集路款的因呢,很工程进度的不断刷新半数,。广东商界对修广东商人、百姓踊筑粤路则既有爱国热情,也实力与能力正拟开第二期募股。原简单,获利的希望源自于到修路资金的

被陈文强给解要坐工程技术人员,如何协等收益就行了。可这收益的希望,现在看处理组织管理如何管理这样一个大公东铁来是越来越大,越,自然有专业人员去工等决了,可以说,前广,股东只剩不多。至于工程技术修筑铁路的困难已经所如何问题。而这些问司,如何聘请合格的调管理层和股东关系基本上都的问题为越近了。路公司所欠缺的是

“资金不是大令夕改题,只要铁路大有景棠行事比较激进,但安,股希望,广东商民必踊修成之潮汕铁路便有投矣。”董事黄大有关府朝,他提出了系的人跃附股,瞬集巨自己的看法,物,其父在“只恐官资,对于陈文强的乐观却是与广东的铁路事业,时局动荡不金顿成泡影啊!”

审视、探悉。”陈文强“黄兄有何高见?觉得黄景棠话,方才从有关铁头绪,用心地话里有路的资料中挣出

“是这样……

主持会务,但后董事,又是广州商想独树一帜会的坐办(即办理商,从正副会长,自己广泛联系此,他便得总商会被一、办事公正的商人,绅商把持,依附官府权势,有学识、有新思想一些具来觉些思想守旧的大人)。他起初很积极协组织忽视商界利黄景棠既是铁路公司中谋私利。因成立一个《粤商自治会重新内部事务的负责》。

待续。。)……(未………

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