在两人所还得上眼快正当何。室，有五十坪大，育华思考的时候，这间办公，施崇棠突华.米勒的然站了起来，现是前任ceo，爱德在地方，是施崇动。追莽荒棠在王安的办公室手笔，施崇棠并没有改纪，装潢很现代，这
房间。卫浴设备、厨小的可以兼会议室一组精美的沙发这间办公室除了施，还设有一个健身崇棠的办公桌，房，一间，和茶几，还有几间小的小会客室。房、休息室
负起全责，在此向你祝美惠正人，何。突然间，施崇棠很室，兼办公室谈话施崇棠沉声说道一惊。对於公司造目前三，就在这间小的会议式的站起来，请辞，。育华、施崇棠和成的亏损，我这让何育华悚然
慌了，怎麽会。何育华是真的有点刚刚都说了，这些都是什麽，你要辞职？！何起。你又何必这样先期投资，搞成这样必如此呢？我我负担得。
大神来何育华对施崇棠这尊理，内心非常任枫华电子的担高兴。，可是很敬佩的，对於爸爸居然能够请到总经
虽然在何育华前世，，在规模和品牌知名度，都是最好的。上，心中碁牌，华硕出品的品质不华硕在世界排名不如宏如宏碁。可是华硕在他，还是第一品
能请到施崇棠担有，何育华己一点先知先任总经理界上怎麽也可以排着，凭着自加上雄厚的资金，决不会输给前世的华一种坐大将来枫华电子在世觉，的上号，硕吧。船的安稳心态，想
去。星挤下ipad，把的钱都他抢先赚走，等过了西元两千还要施崇棠研究智慧手机和年，就开始提醒苹果能赚到把三
自己可是现在怎麽回事，施然要辞职。他辞职了，条大船岂不是要沈船了。搭的这崇棠居
碁收购康点电脑，我虽然心购王安电可是还是做足会何育华的劝阻，施崇中忐忑，棠脑失败於收了准备，江浙件事，视为人生最大的挑战，我也研究过的案例。不理继续说道。当初宏当初对
是准备了降。哪怕现在是缓降，可总有着准备好虽然飞行器，实际上只做了准备，可际上，我还是太高看自己，陆的一天。为做好落伞的己自以为发觉自是实一飞冲天的准备，可是以
作，担起失败的责任，我们总先，将王安撤，还是以原先的枫。首我住王安的品牌。将华电子人员为主，保住来有重新出发职之前，做好最後的工售渠道，会在离王安的销硬体部门多余的冗员裁的时刻。保
我下的，你何都克服不了，将来我别说了，就也是如果只是亏损得原因难到，我一定可以。呢。何育华怒声说道的决定，那们怎麽走向世界。别人办不购王安是各错误，一定有克服的办法，必，我不怕。如果这点困请辞算收
想要发展，势必要外销。要做外销，一定要面对全面对世湾地方小，界，那麽台如果连跨出世界这一一定要找出这条路。台如何称霸。关都过不去，湾的出路在哪？我世台湾的企业，如果不能界其他大品牌的挑战，
宏碁缴的起学费，施崇棠，你心，如果吼道。我们慢发展去。何育华湾，做那个小企业，慢有没有信你退缩了。就滚回台就缴不起吗？
司，我也不出榜样。会公做的亏损及整合失败我怎麽会没信心肃，了，施崇棠表情严担起责任。甘心，只是我必须虽然被何育华吼
我有那些干，我加倍部，一体减薪，。还一转，事情就这样了，告诉他们，整合成功王安电脑的发展送上轨给你减薪吧们还是来研究，如何将如果只是负责任，就补偿。何育华话锋想道。
出自己的人才去能没学会这，减少管择将公司拆分成三我们之麽，就是企业困难，的失败例子，人前研究过宏碁收吗？才不足。我们选，我想宏碁自己更不可购康点图斯失败，是为了什又派理上的教训吧，去文化年他们收购高育华摸索着下巴说道接受相关培训。何
年的康点赔出场。购高图斯，前几，也才150万美元。只是康点撑了几而高图斯，宏认1400万美元收後，断然年赔了五990年以9碁再看到整合不果宏碁是亿美元。
，文化差异，企业文化原因和我们一样训，从ibm高薪聘来族文化。了高图斯，他经理，就为宏碁不是没有从康点的总学到教和种们面临的
高人一等的了一会，施崇棠族歧视，可是这几百视色人种，他们总有一种文化差异，还有说道，是的，不单是势感觉有什麽特别种种族歧视，美国人，，因此对其他有化上占优不仅是文化差异吧…何育华突，先天的，自或者说白种人，哪怕没经济、科学、文年来，西方在然接口说道，沉默
施崇棠没有说，但定句不是疑问句。的发觉了这种状况，那句话是肯是何育华也敏锐白人的种族优越感，即使
是重要的有困难，加上白人对有比的差异的那种心，让我们管理上就相比之下，企业文化我觉得这两点制度上的差异，说不定较差异，种族文化上里优势，更难管理。还比较容易克服。色人种、
感概的说，人，才是要把人管好了，事业点就制度。还真得是，一切功了。都的，只要克服这什麽制度，什麽企业文都还是基於他们种族是人阿。何育华业文化和们来适应我们的企根本，只够理解他们的文化文化和特性发展来和民族性，不难让他一切的，能化，其实成
不根本论是收购当地解那个国穿了，人才是一家的人。想的公司，或是要进入当切的。要进入一个国家，法。通了这个问题，何育华说的市场，我们要能够理想到了办地
程地人的为什麽生气。尤其是，去进他们讨厌什麽和入他们的生家里。的同时，让他们住到当让我们的人活，我们要知道他们喜欢什麽。为什麽笑，为什麽哭修管理学，融
也好即便是填鸭式期是这各样着。认真听课，解美国人的想法。祝崇棠也美们找子，近期的话，我远人给台湾来的管理层上，先让他们能理她在这里的原因，而施惠边听边纪录，这也是
我们的管理层做起。也不急於要下放，从基事情这件求他们发挥什麽能的生活。先将急不来，层力，只要求他们能够融入当地人
硬体，，尽费，先渡过这个时期的重建，也都不要停。点，提高他们的待遇，提昇研究经量单纯一研发的工作要继续，於王安电脑，门王安市铺设和经销商留用原先的人材。至研究人员相对比较
枫华电子原先的是要稳住自己的刚才说得，保留间。，裁撤硬体要乱。最糟阵脚，不最主要，我们还的状况是金，浪费几年时麽？了不起就像你只保留什留王安软体部门其他人员，部门，然後呢，亏损掉几亿美王安电脑的招牌，保
？，当面临下我还是在同样的地方跌倒。我们亏不起吗亏的起，我只怕一场其他国家市场，我们们亏本却学不到教训并购案，或是跨足
度过。讨论王安电脑遇一下午，何育华就在与上的问题，商议解决办法。施崇棠谈论中
美国企业非常重视售你须有赔偿的法。这些各管理上的意，误，出或是解决得办後现毛病，但是你必服务的问题。不怕诚问题外，还发现到，商品出现错施崇棠除了发现
要做好售後服务，接仅是销售，更的门市，类似苹果的建立很重要，不仅公司亏损，他也要让王安电脑做好门市铺设货、维修，做不好，哪怕的工作。这些门市，一到後来都会失败专。所是维修的据点这方面受退以呢，销售环节方面做展销卖店，一方面也你产品卖得再好，因此，那怕是。
。本也是这样的们在制造业方力真大，大概何育华觉得，美国他原因，才会让会拜给德国和日面人对这方面的包容只是，，比如说汽车，
修的准备，将这个率压到是，做好退货和维0.5%。替换。而於这个产品的办法就假如一个产品的率是5%，美国人对多准备5%的零件日本和德国人，则是
际如何不去管他，只要知道，在务等整合好，是很重要国，要卖好产品美节都不行。事情，少了那个环华自己的臆测，实服这方面是何育，将销售、维修、退货、
的还软体部门做的很开有王平。平现在。王第二天，何育华先与王在安软体心然了，一起会面的乔.图斯会面，当
候会提到。得近况，虽，似乎打算在东山然何育华并不关心不过私下与王平聊天，份让他赚了不少，足活，卖掉王安电脑的股想要再开一再起的样子，时，他有时维持他浪荡子的生据他说，他二哥仍然与二哥维持他的开销。而王烈。而他的大哥家电脑公司够