十坪大，装潢很现代，上眼快。华思考的时候，施崇棠突然这间办公室，有五了起来，现在两站棠在王安的办公室，这是前任ceo正当何育改动。人所在地方，是施崇追莽荒纪，还得的手笔，施崇棠并没有，爱德华.米勒

健公桌，一组精美的间小房间沙发和茶一间小的可以兼会议室的室，除了施崇棠的室小会客。。卫浴设备这间办公、厨房、休息室几，，还设有一个身房，还有几办

目前三人，何育造成的亏损，我负办公室谈话。突然间，施崇棠沉声说道。棠和祝华悚然一惊。对於会议室，兼华、施崇，施崇棠很正育起全责，在此向你请辞美惠，就在这间小的公司式的站起来，这让何

得起。呢？我刚先期投资，我负担你要什麽，刚都说了，这些都是辞怎麽会搞成这样。必如职？！何此华是真的有点慌了，你又何必这样。何育

何育经理，内爸爸居来心非常高兴。崇棠，担任枫华电子的总然能够请到这尊大神可是很敬佩的，对於华对施

模和品牌知名度上，牌，华硕出品的，还是第不如界排名不如宏碁，在规最好的。然在何可是华硕在他心中育华前世，华硕在世一品宏碁。虽品质，都是

世界，何育华有一种坐金，将来枫华电子在到能请雄厚的资输给前世的施崇棠担任总经理大船的安稳心态，想会己一点先知先觉，加上着，凭着自上怎麽也可以排华硕吧。的上号，决不

等过了西。两千年，就开元，还要把三星挤下去始提醒施崇棠研究d，把苹果能赚到的智慧手机和�钱都他抢先赚走

船岂不是要沈船了。了，自己搭的这条大是现在他辞职可施崇棠居然要辞职。怎麽回事，

，江浙初宏碁收购康，施崇棠继续说道。件事，视为人生最大理会何育华的劝阻购王安电脑，我虽电然心中忐忑，可是还是做足了准备的挑战，我也研究过当当初对於收脑失败的案例。不点

有着备好的飞行器自以为准缓降，可总降落伞。哪虽然做了准备，可是实际上，好陆的一一飞冲天在是天。，实际上只是准备了怕现以为做的准备，可是发觉自己我还是太高看自己，

原安的销售渠道，保住我会先的枫华电子人员为主起失败的冗员裁撤，还是以硬体部门多余的责任。首先，将王安，保住王总有重新出发王安的品牌。将来，我的工作，担们在离职之前，做好最後的时刻。

是别说了，就必请辞呢。何育华怒声难都克服不界。法，别人我下各错误的决定，那也是的，你何。如果只亏损得原因，我这点困。如果将来安是说道，一定有克服的办不怕了，办不走向世到，我一定可以算收购王我们怎麽

果连跨出世界这一关台湾地方找出其都过不去他大品牌的挑战，如全世界，那面对对世界台湾的企势必要外销。要做外销，一定要面的出路在哪？我一定要业，如果不能，如何称麽台湾小，想要发展，霸。这条路。

台湾，做，如果你退缩了。就滚那个小企业，慢们就缴不，你有没有信心宏碁崇棠华吼道。起吗？施缴的起学费，我回慢发展去。何育

怎我虽然被何育及整榜样。会公司的亏损我必须是败担起责任。，我棠表情严肃华合失甘心，只吼了，施崇麽会没信心，也不做出

一体减薪，告诉事情就如果只是想。的发展送上轨道。还这样了，我们还是来合成功，我加倍补偿。研究，如何将王安电脑他何育华话锋一转，们，整责任，就给你减薪有那些干部，吧负

的困难，可能没学会这教训吧，更不接受相又派出自己的人才去购高图斯失败，关培训。何育华摸企业文化成三，减少管理上索着下巴说道，人才不足我们之前研究过宏碁去年他们收。我们选择将公司是吗？为了什麽，就是我想宏碁自己拆分收购康点的失败例子，

宏碁再看到整合不果图斯，前几年的康点，也才15是康点後，断然认赔出场。而高图斯，0万美元。只。撑了几年赔了五亿美元宏碁是1990年以9400万美元收购高

薪聘来的总经理，就为了高图因和我们一样，文化差异的原宏碁不是没有从康点学文化。他们面临到教训，从ibm高，企业文化和种族斯，

，因此对其他有色人道，沉默了一会，施崇人，哪怕是文化差异棠说道，是的，、科学、文化上种，他们不仅，西方在经济总有一种，先天的还有种族歧视何育华突然接口说吧…不单是文化差异，，美国人，或者说白种歧视，可是这几百年来等的感觉，自视高人一没有什麽特别种族占优势

敏锐的发觉了这种状不是疑问句况，那句话是肯定句。即使施崇棠没有说，但是何育华也白人的种族优越感，

对有色人种化上的差异，让我们管文化、制加上白人我觉得这两点是的差异下，企业比较重要的差异度上易克服。。相比之，说不定还难管理的那种心里优势，更理上就有困难，比较容，种族文

应我们的企民族性，不难让他业文化，其是一切的根本，。何育华感概的说，人就，事业什麽制度，什麽企能够理解他们的文化和种族文化和特性发展来只要把人管好了，才业文化和制的，只要克服这点，是人阿成功了。们实都还是基於他们都来适度。还真得是，一切

进入当地的市场，我们家的人说穿了，人才是一切的。公司，或是要根本。要进入一个。想通了这个问题当地的要能够理解那个国国家，不论是收，何育华想到了办法购

的同时，喜欢什麽。气。尤其让他们住到当地人的家们讨他们为什麽笑里让我们的厌什麽和们要知道人，去进修管理学。融入他们的生活，程我是他，为什麽哭，为什麽生

湾来的管理层上课，即边纪录，这也是她们找人远期是这各给台在这里的原因，而施崇棠也认真听我他们能理解便是填鸭式也好，先让样子，近期的话，美国着。人的想法。祝美惠边听

他们发挥什，从基层做起。们的管理层下放这件他们能也不急於要求事情急不来，先将我够融入当地人的生活。麽能力，只要求

高他们的待遇，提昇设和经销商的重建，也人，先渡过这研究经费对比较单纯的工作要的人材。至於不要停。员相脑，门市铺电王安继续，研究一点，提个时期，尽量留用都原先王安硬体，研发

其他人员，只保留枫费几年说得？了不起就像不要乱。最糟的状况是掉几亿美金，浪我们还，招华电呢，亏损是要稳住自己的阵脚，安软体，裁撤硬体部门然後时间。什麽最主要，保留王安电脑的牌，保留王子原先的部门，你刚才

我们还是在同样吗们亏本却学下教训，当面临是跨足其他国家市场，一场并购案，或不起我们亏不到的地方跌倒。？亏的起，我只怕我

华就在与施崇棠谈论中论王安电脑遇上的问题，商议解决办法。一下午，何育度过。讨

问或是解决得办法。到，但是你必上的问题外，还发现题。不怕你商品出现错赔偿的诚意，，美国企业须有棠除了发现这些各管理施崇非常重视售後服务的误，出现毛病

所以呢，销做展销是销售，更要做好售後维修的据点怕是公司亏损，，不仅仅市铺设，到後来都会失败哪怕你产品卖得再好服务，接受退货售环节的建立很重要他也要让、维修，这方面。这些门市，一方面。门市，的工作王安电脑做好门类似苹果的做不好，专卖店，一方面也是。因此，那

汽车，会拜给德原因，大概也是这样的对这方面的包容力真大，美只是，何育华觉得国人方面，比如说国和日本。，才会让他们在制造业

品的办法就是维修的准备，多准备5。而日本和德国人，则是将这个率压假如一个产品的率是5的零件替换0.5%。%，美国人对於这个产%到，做好退货和

这方面是何育华自己的不行。道，在美国，要情，少了那个环节都卖好产品，将销售、维修、退货、他，等整合好，是很重要事只要知臆测，实际如何不去管服务

开心。第二天，何育华王平。会面的还有了，一起然.图斯会面，当软体部门做的很先与王安软体的乔王平现在在

与王平聊天时，他有何育华并不卖掉王安电脑的股份不过私下维持他浪荡子的生活，开销。而王烈，似乎打关心，不再开一家电脑公少，足够维持他的算在东他说，他二哥仍然让他赚了山再起的样子，想要司。时候会提到。据近况，虽然而他的大哥与二哥得