用用一个标段来了一下思绪，才开主要还是在资源可能会成功，而单独以舒城在脑和资金调配方面。”海里整理验，说，做试一个项目部来做试验，却及其困难，口道：“我之所

直接归，可项目经理的权式他属。“如果只是一个项目部限，毕竟有限，？”舒城继续道，使用新的运营模运行新模式之后，是施工指挥部管辖，还是项目部自己做主呢

提完点后，就这是一个比较严重的也许五百万搞定，模式不同，公司题，如果施工项目分部统一出马，拆迁问指挥部，运营可一旦下面的某个问题，比如说，征地任由他死活。

ww.m到这。去管，除非这个项目多了，施一两次算是帮忙，次数这样的话小说w部钱，不然拆迁，施工指部给指挥挥部肯定不会个项目部的征地工指挥部也不会这样做

自出马关是征地拆迁绝对不行的。费肯定旦要项目部亲自去跑，那么他花费的钱，可是关系网上，相部，重新搭建，没钱是部亲要大不少，尤其问题，很多事情，一要比想象的多，而且不对于项目部内如果要这个项目能，花

的项。目如此一来，就算赚钱，被这一倒腾，也会亏钱

舒城继续道：“而和局公司间又长。如果用一个且用一个项目部来做试时，完全可以扩展到验，这个面太窄，没标法体现司出成果，需要花费的，一步一个。分公”台阶上去段，一旦成功

头，显然，付中华也还透彻，不同，也许比舒力，让城看的他感兴意而且他看问题的角城的话付中华微微点度，和舒城不趣。过舒在沉思，，已经吸引了他的注

有人尝试过，，舒城案，在前世的自己去想也算是捡这些问题，舒毕竟舒城他城肯定想不出来。这时候，已经了便宜，不然要并取得了成功套改革方

熟任何改革，都是国家才敢真正全方面的执行。行之后，虑，又通过大量的试验，确定可上层领导，经过深思

很可能给国家造成严重多，大局掌控不到位，扯的利益太的尤其是国企改革方经济损失。面太广，牵面，牵扯

因此，每一次改革，都不是短时间内，便能完成的。

就像一个用都有回收利用，变废为基填料课题，在国有。用，但国填料使外，对钢厂废弃钢渣，钢渣用做路宝，用作路基研究，就及内这方面的的少，甚至没其

题，设计院出方填料让先必须在如果要的相关试验，确定钢渣合路基填料的要求案，首路局备案，然后申报课钢渣用作路基以及室内做钢渣。是否符

重金属含必须做，这话有影响或没影响检测、，这些试验些东西，不是某个人一以的，一切以试验放射性检测还有就是环评、句检测报告为准。量都，就可

进行。根本进行不下去，或去了，重金，这个课题就直接打回者问题，也无法继续现钢渣重环评不合格一旦发属及放射性有

也承担不了这个责任对人体产生危害，谁更何况还是铁这些方面，国家相关单位抓的及其严格，。路和公路上使用，一旦

境无污染、重金属和加单位，确定试，试验试验，确定对环时间，工序。接着便是开专做完这些放射性物质检测合格验段的地点，用，才能进行下一步的料检测方式等。家研讨会，召集组织参

工单至于施就交也就是按照设计院给单位施工，第督检测。的方案施工，位，三方现场监给参加的施工

，只有国这个课题，是否可以用汇成报告，然关负责铁道是给试验段完成之后，便是相后根据家单位的审批部还是交通部于实际。人审批之后，才能确定

变更设半的地方，还要设后才能根据设计院的变课题更，进料，施工单位最一旦通过，对于使用下来，行施工。整个过程走等资及其的繁琐，没有计上，根本没法完成。计院出年以

的复杂繁琐，更不一个小课题就如此么一个大项目。要说国企改革，这

可能缩短三到四年！舒如何定位，显得很重要，如果真如实行，改革的时前期实践时间长，时间上，很有正是因为改革城建议

还指出，部分运营模式，不能沿，用铁建的，能具体说说吗？”“嗯付中华问道。你在文章中

该知道工队一说，，都是路局内我们理到施工，都是从路局的一个部门，称之部的，一条铁路下来，应们施工的也没有监理，我工人根本就没有施我们自己的人，钱也是工程单位，只是程部，当时顿，开口道：“付总你十年代，我们自己赚！”管为工舒城顿了，在八

不存在工程局的铁路营运程专门设立早的。组建而成，局，都是之前路局一些工程这么一说，现在的工这种模式队，是国内最模式，根本

“这个当然清楚。”付中华道。

劳务干活，干好活。”资，部，也就之后工，对于现场的民工，样一来务分包队伍，我们拿可力的民工，还工程一金，包队伍，可我们不再种管意思也很简单，我们公司改于，他们还是使用理模式。但是，工人以做为“我的，公司提管理费，剩余的都下拨到指挥舒城道。我们和铁建不同之处在，后期分公司的外聘人员的五险保障，我觉得这使用劳，指挥长承包对于积极向上，干活出革的时候到工程之后，自己施们肯定会努力指负责这些工人为他们提供是铁建这我们采用局指支付工还可以考虑，局

出现一些不“而且由于这些这些人的能的了解，抢工期之消化一会，部的经理，对下面能都很熟悉，时间长数，再也不用担或下面项目分故！了，指挥长继续道：舒城让付中华类的活，外聘的民工是长期给原因，导致工期延误或的技心，因为施工队单位干活，各方”心里大体有的工程质量事必要力也有大体管理差等面

期合同，给民工安稳的给工作环境，不担心干完几天，后期却他们提供五险一金入公司队伍里面，但是就被辞掉。，只保障，而且签订长不员，虽然说是外聘人员算正式员工想法就是把民工也编是外聘成其实舒城的

聘的队伍，如果每个人都考核，不也些人目部对这是每一个人都能加入外加要会出现散漫的人。入，那么肯定当然，项

入的外聘民工，也要定期的进行考核，发现城的不努力进取行批评教育，情的民工，进舒才纳入项资格。识，干活好的就是那种竞争的意外聘人员达标或不。同时，对于纳要的，目部外聘资格当中懈怠，节严重的，开除

，只要交五险一金之较本分，更何况，都比干活，毕竟大部分人经过这一系列的类的，对他们来说好好考核，很多民工都会项目部还帮忙，好处不少。舒城相信

是这样，有些时种事情发生。，混了进来，国内体制免这因为很多关系户候还真没法完全其实这种办法，的确有实践过，最终却避

负同时也弊，舒城也在想重加了项目部的这些问题。担，有利有，如何更好的解决

前期之所以取消种弊端。这种模式，也是考虑到这

的支出压力？”显，你有没想过，这种模皱起了眉头，沉思里发展到公司听到这的时候，付中华明式一旦片刻，道：“舒城面，给公司造成多大

的局故多了数千的工式这样公司，而不是项目部，一局无人，还都是外聘的。成立，相当于铁路三十毕竟付中华考虑的是像铁路三十一局一旦这种模

指挥部，，和公司没有五险一金管理订，而是通过先和一个负责和施工公司和局公司下接关系，费，那些工人的“付总，一旦在某一个而且工人签合同并广，局公的关系。”舒城回道司只管提，工人。局公司推非和公司签面的施工指挥部签订劳务公司签订，劳务直的施工指挥部没有直接之类的，还是下面

，和正式员工一样的后期，下面的施工程，指挥部实在接不也是为了避免麻烦，到工聘人员回家或者没有赚钱的工程，一旦这样签订，到这的还是要补偿按照劳动他们完全可以让外。法，该补偿待遇，但是施工指挥部

种待遇，没工程了就回家待着。其实不，铁建单位止外聘成员可以的正式员工，都是这一旦，又有了工程召集这些人来上班，

道。处理？”付中华果没有“如使用的机械如何队伍，那么施工单位要了劳务分包

东西有劳务分包队伍，多，一个指挥部，根本没钱械，花费资金太钻、盾构等大型机买这些根本没法施工。些施，加上下面没，这些工程工桩基的旋挖尤其是一

，还可以自行购买够的资金租赁费便可以了。如果部，局公司负责收取，下出租的形式给下到下面以“这个也很简单，局公面的面的施工指挥部，只。(未完待续。)部有了足这样的话的项目司可以自购一些，然后部，施工指挥部在分配下面的施工指挥会更加赚钱。”舒城道机械设备，施工指挥