试验，却及其困难，。”用一个项目部来做理了一下思绪，个标段来做试验，可能主要还是在资源和舒城在脑海里整：“我之所以说，用一资金调配方面才开口道会成功，而单独
施工指挥部管辖，还呢？”。行新模的运营模式，可项是项目部自己做主式之后，是直接归属有限，他运目舒城继续道经理的权限，毕竟目部，使用新“如果只是一个项
也许五百万公拆重的问施工指挥部统一出马，搞定，可一旦下面的完点后，就任由他这是一个比较严迁问题，如果分部，运营模式不同，死活。司提题，比如说，征地某个项目
会去管，除ww.m到这不然一两次算地拆迁，施工这样的话小说w。部也不会，次数多项目部给这样做肯定不个项目部的征指挥部指挥部钱，是帮忙了，施工指挥非这个
出马，那么他网上，相对于项，可能要没钱是绝要大不少，尤其是关系要项目部亲自如果要这个项目部亲自比想象的，很多事情，一旦对不行的。搭建，去跑，花费肯定是征地拆迁问题花费的钱内部，重新目部多，而且不关
来，就算赚钱的项，也会亏钱。如此一目，被这一倒腾
一个项目部来可以个标段，一旦成功又长。如果用一，需要花费的时间扩展到分公司和局现出成做试验，这个面，完全台阶上去果舒城继续道：“而且用公司，一步一个太窄，没法体。”
经吸引了他的注意舒城看的城的话，问题力，让他感，而且他看，和舒城不同，也许比过舒付中兴趣。华微微点头，显还透彻，不然，付中华也在沉思已的角度
毕竟舒城这套改革己舒城肯定想不出来。城也算是捡了方案，在前世的然要他自功，舒便宜，不尝试过，并取得了成去想这些问题，时候，已经有人
导，经过深思熟，确定可行真正全方面的执行。，才敢之后任何改革，都虑，又通过大量是国家上层领的试验
面，广，牵扯的利益太多，成严重的经济损掌控不到位，很可能给国家造大局牵扯面太失。尤其是国企改革方
短时间内，便能完成的。每一次改革，都不是因此，
对用就及其的少，甚作但国就像一个用钢渣用在国外，利用，变废为宝，至没有。废弃钢渣，都有回收方面的研究，内这钢厂做路基填料课题，路基填料使用，
局备案，然后先必须在否符合路基填确计院出方案以及室内做渣用作路基填料，首料的要求。，如果要让钢钢渣的相关申路试验报课题，设是定钢渣
，就可以的，一切以做，还有就是环评、重金属不是某个人一这些东西，验都试检测报告为准。试验，这些必须句话有影响或没影响含量检测、放射性检测
钢渣重环评不合格，继续进行。一旦发现这个课题就直接打回放射性有问题，也无法不下去，或者重金属及去了，根本进行
及其严，一是铁路和公路上使用，谁国家相关格，更何况还旦对人体产生危害也承担不了这个责任。单位抓的这些方面，
料，试验时间召集格，才能进行下一步验，确定对确定试验段组织参加单位，属和放射性物质检的地点，用的工序。接着便是开专做完这方式，检测重金环境无污染、家研讨会，测合等。些试
方也就是按照就交给参加的施于施工单位，检测。设计院给的方案施工，至工单位施工，第三现场监督
实际。只有审批，关负责人审批之用于铁道部还是交通部国家单位的相试验段完成题，是否可以后，才能确定这个课报告，然后根据是给之后，便是汇成
琐，没有半年以更设计等资料，施工根本没法完成过，对于使用的地方。单课题一旦通计院的变更。，还要设计院出变上，能根据设，进行施工位最后才其的繁过程走下来，及整个
此的复杂改革，这么一个大项目。繁琐，更不要说国企一个小课题就如
重要，如果真如舒到四年！革时前期实践时间长，，很有可能缩短三实行，改革的时间上正是因为改如何定位，显得很城建议
部分运营铁建的，能具体说说。“嗯，你在指出，吗？”付中华问道文章中还模式，不能沿用
铁路下来，应该知局内部的，一条我门，称之为工程部，当时根本就没有施工，我们工程单们自己从管理到施工，都是赚！”己的人，施工的工人，都是路，只是路局的一个部年代钱也是我们自道，在八十舒城顿了顿，开口道：“付总你队一说，也没有监理，我们位
的路营运模式。之前路局一些工程局这么一组建而成这种模式，是国，根本不存在工内最早的铁的工程局，都是说，现在程队，专门设立
。”付中华道。当然清楚“这个
很简单，我们指挥部，也就是铁积极向上们还是使用劳务分包司改革的时候金，为他们提供保障自己施工，对于现场，我们采用局指支付工资，对于公司提管理费“我的意思也剩余之处在们肯定会努力干活，干队伍，可我们不再使用，我铁建不同于，他建这种的民工好活。”舒城道。可以做为还可以考虑，干活出力的民工，还之后，，局指负责这些工，指挥长承包工程，劳务分包队伍，我们拿公司的外人的的都下拨到觉得这样一来，工人五险一管理模式。但是我们和公到工程之后，聘人员，后期
部的经理，对下面这体的了解，抢工期之类工是长期给单位干活数，再队管理差等原因，导，各方面的技能都很时间长了，指挥长或必要的工程一会，继续道：且由于这些外聘的民，因为一些不舒城让付中华消化致工期延误或出现些人的能力也有大下面项目分“而质量事故！”的活，心里大体有施工熟悉，也不用担心
但是不算正式员其实舒城的想法提供五险一金公司队伍里面，就是把民工也编入担心干完几天员，后期却给他们虽然说是外聘人就被辞掉。长期合同，给民工安稳工，只是外聘成员，的工作环境，不保障，而且签订
定会个人都加入，那当然，项目部漫的人。对这些人也要考核，么肯外聘的队伍，如果每出现散不是每一个人都能加入
，就是那种竞争的不努力进取的民工对于纳入的人员的资格。外聘民工，也要定期的，进行批评教育，资格当中。同时，或懈怠，舒城要的情节严重的，开除外聘意识，干活好的才纳入项目部外聘进行考核，发现不达标
舒城相信，只要列的考少。核，很多民工干活，毕竟大部分人都会好好，都比较更何况项目部还帮忙交本经过这一系对他们来说，好处不分，五险一金之类的，
却因为很多避免这种事情发生。混了进来，国内体制是这样，有些时候还真没法完全其关系户，实这种办法，的确有实践过，最终
在想，如何同时也加重担，有利有弊，舒城也了项目部的负更好的解决这些问题。
弊端。之所以取前期消这种模式，也是考虑到这种
，你有没想过，这种模式付中华明显皱起了眉的支出压力？”听到这的时候，头，沉思片刻一旦发展到给公司造成多大公司里面，道：“舒城，
路三十目部，一旦这种模还都是外聘的。式成立，相当于铁一局是像铁路三十一局这样的局公司，而不是项无故多了数千的工人，毕竟付中华考虑的
险一金还是有直接的司签订，而通过先之类的，关系和一个劳务公司签是订，劳务公司和局公司，挥部负责，和公司。”舒一城回道部签订，工人和施工指挥部，没。，而且工推广个局公司局公司只管提管理费，没有直接关人签合同并非和公工指下面的施工指挥下面的施系那些工人的五“付总，一旦在某
指挥部这样签订钱的工程，赚麻偿遇，但是施工员回家，到的还这也是为了避免烦，一旦接不者没有工指挥部实在他们完全可以，到后按照劳动法，该补要补偿。工程，或让外聘人期，下面的施和正式员工一样的待是
，都是这种待遇，位的正式员工召集这些人来上班一旦有了工程，又可以，铁建没工程了就回家待着。，其实不止外聘成员单
“如果没有了劳务分包队要使用的机械如何伍，那么施工单位处理？”付中华道。
这些工太多，一个指挥部，尤其是一些施工桩。机械，花费资金钻、盾构等大型程，根本没法施工这些东西，加包队伍，上下面没有劳务分基的旋挖根本没钱买
。如果下面的施个也很简单局公司可以自购一部，施工，)行购买机械设可以自加赚钱。”舒城道。(“这以出租的形式给下面的备，这施工指挥更些，然后的项目部，局公司负责收取租赁费便可以了样的话，下面的施工工指挥指挥部，只会部指挥部在分配到下面有了足够的资金，还未完待续。