,招聘、财务这些也都理在管,行政组打助腾达创立的早期是辛的同事们只是负责给她下手。
了,就顺但随着公司理成章地让行门。政那边分化出了人力部理肯资源和财来规模越来越大,辛助务等专门的定是管不过
这一资了人力资类。源部门负责的人力辛助理也就直接把招聘源工作交给
”“那你把小郝叫我嘱咐ta几句,关于来,以后招聘的事情。
了。理点点头,出去。”辛助“好的
裴谦坐在椅子上,陷入思考。
,自己之前过于个误区。现在想想门,可能是一轻视人力资源部
前对这个部门的一些成见。是源自于裴谦之这大概
公司里,人力资源有人说,在很多部门有点类似于古代的东厂、西厂。大
很多大公司爆出上都有hr的身影,除不给补偿之基本存在感极强。如逼患病员工离职、开一些丑闻,比类的,里面
的,但实际事逼员工离职这情肯定是老板背后授意的执行人是hr,难免背锅。
业领域指讨厌。价同时,hr也经常在画脚的角色,所以非常导内行、在专手惹人招聘面试时挑毛病、压行指,平日也偶尔客串一下外
的员工,对hr天然的反感。是一名普通裴谦在重生前只然也有一种自
有点不对。但是现在,裴谦突然觉得自己的想法
。hr归根到底替老板做脏活累活的,是
hr是好是坏,并不什么样的公司、有一个什么样的老板。还是取决于他们在一家多的完全取决于他们自己的职业操守,更
成自己筛选混子的目标用hr来更好地完嘛!用hr来压榨员工,但裴总也可以那些无良公司可以
试者抬价、选一些不爱动帮面他们面试的时候主好,让那不如果能把班的是能帮裴总的大忙吗?员工,hr给调教加
一下腾达的招聘模见一见这个小郝,重点向ta灌式。所以,裴谦决定输一下腾达精神,明确
……
几分钟,有人等了敲门。
郝云来,看起来有些小紧张。到办公室里
子不高么特,长得也谈不上好看,脸圆眼睛很大,看子,个点的公司职员。起来就是一个没什这是个看起来圆的,二十多岁的年轻妹
谦想象中要年轻。裴比
些没什么经验的新人。谦在最早一工的时候,选的都是一批招聘员毕竟裴不过这也正常,
普遍都年轻。所以,现在腾达的管理层
盛气凌人的感觉没有印象中hr的那种小郝的第一这位印象不错。,裴谦对
自己曾经在公司见而且这位小郝确实没什之低。在感,裴过她,可见存在感谦仔细端详了一下,么存硬是回忆不起来
“裴总,您找我些?”郝云有怯生生地问道。
“嗯,你坐,我有个非常重要的任务要交给你。”
郝云在对面的位子上坐下,还有点小忐忑。
的npc,一时之间有毕竟之前她都是从辛,这次换了个更高等级助理那边领任务些不适应。
责。”裴谦说源部“人力资源部门的岗常重要应该清楚。你先说人力资说位非道。,这一点你门的主要工作职
松,人力资围、充分调动员工的,同时也要营造轻要根据人才的郝云赶忙点了点头:工作热愉快的工作氛源部门“是的裴总专业和特长决定人才的配置情……”
郝云了很多。一口气说
单说说下去。有打断的意思,但是看裴总始终没,只要硬着头皮一直说的她本来想简
,就是这样!”裴谦沉默片刻:“对
么说,所以资源部门的重要性给客套一下,把人力拔高一点,他本来只是想稍微但是自己又不知道该怎才让郝云自己说。
。结果郝云说得太好了没好意思打断,裴谦一时间
部门的领“总之,人力会腾达的企业文化,资源作。”一系列工用于指导招聘和很重要。所以人员管理等希望hr们可以更好
“你们目前对简历的筛选工”有什么想法吗?作,做得怎么样了?
。郝云精神一振
内!的工作好是自己分裴总问到的正
“首先我们会把简历筛选一遍。”
而我们所需的历严苛一些。”岗位很少,所以我“因为投递简的人很多,们在简历方面的筛选会
业学校、工作,筛掉八成以上的求进行初步筛选职者。”历、毕目经历等因素者的学“我们会根据求职经验、项
求职者发送面试邀“然后,我们会给请。”
,第二轮是hr面试。”第一轮是部门负责人面试“会有两轮面试,
谋求一个对求职者和公司都合适的薪谈,……”资“最后,我们会通过洽
云把原定的招一遍。聘流程给简单描述了郝
裴谦听得直皱眉。
这就是一般hr的标准面试流程。
满意的!无法对这个流程但是裴总肯定是
不是大大降低了么!学历低就筛掉了一些、毕业院校差、简历环节直接这招到混子的几率,没有工作经验的人
安奋斗逼,么?这不是让裴总寝长此以往食难一群嗷嗷叫的,公司里全都是
定不行!肯
程很好,但是……我觉刻”裴谦沉默片得这并不符合腾达的,说道:“流招聘标准。
小紧张流程?”是吗?那裴总您觉得应:“啊,郝云有点该是怎样的
忙拿出一个子,准备记录她也赶小本。
的员工非常满准给详细地介绍了员工选拔标意,把自己早就想好的一遍。听话裴谦对这样
降人才!”“我们腾达的标准是,不拘一格
好、工作经验不足、简历不的学历不好、毕业院校“怎么能因为求职者好看,就搞歧不视呢?”
“这绝对不行!”
,给他们一个公平竞争们都要一视同仁我人,“所有投简历的的机会!”
是投简收。”节不能有,凡历求职的,我们照单全“所以,筛简历的环
这样工作量就太大本啊。”面试惑:“啊?可是裴总,郝云在小本子根不过来上写着,脸上充满困了,
谦摇了摇头:“不需要每个都面试。”裴
让他们闭们安排统一的笔试。专我们找个时间,为他门搞一个笔试的场地,“卷答题。”
”“到时候按照岗位取。前几名进入面试
本还是很高地、出题、卷笔试,需要准备场郝云依然很懵、监考等等。”要组织这样一场大型。的:“这样的话,成安排人阅
越多。以求职者们造价不菲……”目前的热情“人数越花的钱就试恐怕来看多,,搞这样一次大型笔
造价不菲?
吗!那不是正好
裴谦严肃道:“这都是必要的成本,不能节省。”
点头,在小本子。“呃,好的。”郝云点上快速记录
郝云纪录完了下的内门的负责人容,又问道:“考试题的话,是让各个部来出题、阅卷?”,扫了一眼小本子上记
裴谦摇了摇头:“只有目是各部门负责”人来出的。一部分题
料论“笔试会分成上下,考察本岗位所必需的知力;下半场是专业知上半场是基判识测试,测试,包括基础知识、分析、识和能力着重考察求,由各部门负责人出题断推理、资料础能力两场,述等。”职者的基础能材
名进入面按照总分排试。”结束之后,“笔试
由各部门负责人。”“面试阶段,要打乱岗位顺序,进行交叉面试
郝云:“啊?交叉面试是指?”
门,由临时抽签部门的负责人定。去面试逆风物流决的面试者,摸鱼部咖的面试者…裴谦解试摸鱼网释道:“游戏外卖的负责人去面…具体去面试哪个”
郝云更加迷茫:“裴总,这样好吗隔行如隔山……”?俗话说
笑:“这谦微微一裴个好办。”
面试答面,腾达游戏的负责逆风物流的工案,也足以辨别出哪位作并不面试人去面试逆风物流的试者表现更好。”者,即使他对事先确定清楚,但只要对着好面试题和面试答案。例如“
郝云感到茫然:“可是,这样做意义何在呢?”
可以有效避免各意义……很大啊!比如小团体扎堆的情裴谦卡壳部门出现裙带关系和做的了一!”下反应过来:“这样况,不过很快
“可以很好地避免业病!”任人唯亲的大企
点头,赶忙记录。郝云恍然地点
确定最终入选的求“面试职者。”裴谦继续说道:环节之后,按照面试和笔试的总分
,在此之后还有第三个环节,那就是腾达精“不过神契合度测试!”
将由我来亲自题,组织所有人进行考。”出试,“这个环节最后电子阅卷
“通过该测试式的,入职。”才能正
内不能负责关键工作,是认真学习、体会腾达精神。”发,但期一个月的实习期过的话,就只能进入为,虽然工资照在实习期“如果没通主要
精神契合度测试,行腾达没有通过,补偿了。”那只能很遗憾地继续延期。累计延期三如果实习期后要再进次,就只能很抱歉地辞退并还“一个月
小本子上记录着,心中感慨。郝云快速地在
节!竟然为面试安排裴总果然是裴总,了这么多的环
非常严谨!听起来
虽然郝云,但她又。以也并不会多想觉得这些环节有另有深意,所点画蛇添足、多此一举觉得裴总肯定
这么安排也确实有一定的而且,裴总道理。
意。裴谦自己也觉得非常满
如果按照吃干饭的肯定不是人力资源部门顶了。,而且各个部门负责很猛,这就有点难规的方式招聘,辛助理常工肯定都人一个个都热衷背刺裴总,最后招带出来的来的新员
有明显的了这种情况,但至少!现在的安排虽削弱效果然不能说完全避免
一个公平竞首先,不筛简历,争的机会,就能防止很多学历低、经验少的新人被刷掉。给所有人
其次,笔试只一半是跟岗位弟们,,又抬了那些考试基础能力测试一手。有一半是考职位知识没什么关系的力不一定强的兄比较猛但工作能有还
选外行面试内行,再者部门交叉面试,让出杰出人才的几率大,面试的时候由各大降低。
最后,腾达精作的奋斗逼又保证了岗试可以选出,既花了钱,偿然后劝许多混子。那些一心工退掉神契合度测,就直接给他们补位的安全。
简直是太完美了!
当然,这个标准也并没达到裴谦的终极目标。有
,不可能直接在招聘但他也不能搞得太来混子”。标准中写“过火
这意的招聘流程了。围内,裴总最满已经是在规则允许的范
麻地记了好几页。很快,郝云全都本子上密密麻记好了,小
流程给安那么,近期人力资源调各个部门,把这一套地协说道:“面试点头,裴谦满意地点部的主要任务就是尽快排好。”
等等。”“个部门有多少个岗位,包括场地如何选择,各考试时的安排
说话,“有用钱的地方就不要怕花钱!”
比如报名,站系列步骤的完全智能化就花钱做一个烦选简历太麻。”专门的如果觉得筛招聘网,“就,实现报名、打印准考证等一
!”花钱“再强调一遍,不要怕
、利在千秋发展的,明白吗?”长期的人才选拔机制,根本,这是一套功在当代“人才是企业
的裴总,明白!”郝云点点头:“好
问题:“呃,裴是在哪个环节定?她顿了顿,发现忽略了”总,那具体的薪酬,一个
“还需要压价吗?”
的时会在hr面试环节谈薪酬,定,招聘按照一般公司的规谈的过程中必然会压价。
支出的低一个常用手段。这是大部分公司降
但是现在裴总的这个招聘流,好像没有这个环节了?程
符合腾达的公司文化了这种事情,太不裴谦严肃道:“压薪酬!”
“既然求,就说明他是我们需要已经通过了层层选拔、的人才职者重重考验。”
“对于这种酬呢?”应该求贤若渴,怎么能压薪人才,自然
个月区区几百块钱“就为了一效率,受损的不还是高兴、干活不踏实,了工作影响,让人才心里不我们公司吗?”
“所以,不能压价!”
耍流氓!”,那都是酬标准、再压价“让求职者自己提薪
水是有竞争力的。等员合度测按照行业较高次提薪。”了腾达精神契标准给钱,一定要确工通过“我们直接保腾达给出的薪试,立刻就进行一
够,员工才能死心塌地地给腾达干活!”“钱给