四。5月31日，周

团总部。魔都，盛运快递集

壁递业务的半递行业国内快盛运快递集团是目前的龙头老大，占据着快江山。

发派送无盲区的目标，以上城市，尤其是在魔达地区县级转运业务。市和周边地区，基本实现了甚至已经开始内测海淘都它基本全面覆盖了全国地市级以上城

的口碑却并不算很好。只不过盛运快递

持在高位的时候，这有极大的优这整个快它的快速发展壮大主对递行业增速维家公司成立至今于快速获取市场份额战略，在近二十年的历史，已有将要是得益于加盟制的势。

代到来，这种的弊端也逐渐凸显。，粗放结束之但随着行业增速放加盟制公司发展阶段的推后，缓、精细化管理时增长时代进

管理难度大，许多加盟商势力较强，总部指令不齐能会影响终端的服务评的服务可价；难以有效执行，而良莠一方面是网络层级多、

运中心自营比例偏低，也会在一延长。定程度上降低效率，一方面是转让快件配送的时间另

盛运快递集团是一个庞务品牌，彼此之间存内部也分为三在着一定的竞争关系。然大物，甚至在公司四个不同的快递业

，就是近年来盛运快递何解决这头疼的事情。而如些问题最

个高层正在开方面的一些问题。此时，盛运快递的几展规划会，讨论盛运快递在发

公虽然在大部董事长是聂云盛，但他及与他是老的控制，几个大股东以分情况下会支持他很多时候也会有却并不能做到完全对整个集高层司，但系的几个盛运快递的乡、朋友关一些不同意见。团

，就需要大量的会所以要整个集团公司向自，想己预想中的方向发展统一内部的思想。议来

差不多了。声阶段，大的案基本上已经讨论得议此时，会议已经进入到尾

中了。”我已经整家手腾达的逆风物流正在“聂总，诸位，关于筹建空运一位公司副总说道：路线的事情，理了一份材料分发到大准备

“对？”总，应聂这件事情我们该如何

的铺垫和宣传。的事情线是虽然逆风物，但吕明亮已经在进两个月之后行一些简单流正式筹备空运路

传单，在逆风驿站布行宣送快递时发几张比如，在置一些展板进传等等。

都筹备完成之后及了，头几班，那就来不、引导顾客使用业务，时间再宣传因为快递业务不像其他飞机肯定拉不业务全了多少货。不等人。如果等空运

驿站覆盖的必须启的时候，地方提前宣才能收到大量传，等跨城快递业务开订单在逆风得。

。到了盛运快递这边所以，这个传消息自然也就

这位副总已经把相报告。关的情况全都总结成了

和它保持着密切合目标，盛运快递配送业务为主要逆风物流目前以承接“最后一公里”的快递作的关系。也一直

快速增长。风驿、帝都、魔都、羊城目前，逆地区正在快速扩这四座城市及周边张之中，门店数量站在京州

。行业龙头相比，但这种流的跨城快逆递构成一定的威胁递业务开启之后，必然盛运快递虽说以整体的规模来说风物，仍旧无法会对盛运快跟

所以盛对策。运快递才要尽快做出反应，考虑

色稍有凝重：“这料之内。逆风无所图那是不脏活累活，损，帮我们干聂云盛已经看过了可能的。”物流一直在巨额亏报告，他面说别要完全在我们的预

城物流，也是情理之中的做跨。”事情“现在他们要

目标肯定是以这，他们的端人群中用优质服成错务打开市位竞争。”大城市的高心，“背靠腾达集团通过逆风驿站的优势四个城市为中，先从场，跟我们形

模式对我们还说，这“不得不种业务是有一定威胁的。”

不太可能采取类似度已经很模式。”优于我们，这是用真们的办法不多，逆风驿白银烧出来的站在这些城市的密“而且我高，配送体验完全金，我们的

有什么想法？”“大家

。”“要不要一位副总说道：弛鹿快递一样联合其他快递公司，把就像当初的它封杀掉？

简单粗暴，也是最行之显然，这是有效的办法。最

功了。干过，而且成这种事情盛运快递早就

，凭借着与电商平台背靠大树的搅局者中西部地区的下沉市场比盛运快递便宜1~1.5元的价格，成为了一家叫“弛还要。司高速发展的良好关系和每单，把目标瞄准了鹿快递”的快递公在一年前，

十分重视，把类似于下沉市场快递对放言已口号印在好几千个乡连续亏汹。鹿快递不敷衍”的土味“山多高路多远、弛镇的墙上，并且弛鹿损两年的准备，来势汹经做好

全网》和《关任业务，对违规代理的分罚通告》，要求集代公司进行了罚款。于是，盛运于代理弛鹿业务的处快递发布了《关于以任何理由、何形式揽派两端不得弛鹿业务团公司在快递知的通理弛鹿禁止代理

重压之下，弛不活的状态。前处于半死蹶不振，失去了投的信任，鹿混乱等原因资人们并很快黯然离场，目利润率低、内部管理，很快一快递因为其而在这种

以对逆风物流威胁的时候所在面的第一反应也是，盛运快递这位高层封杀。

刻出言反对。但另一位副总立

递的性质风物流跟当初弛鹿快。”还是有一些区别的“这不太好，逆

四个地区，逆风驿站递跟我们是完全的竞争快为我们配而逆风物流在此之前帝都送的最后一，跟我们作。甚至在京州、”个环节。对手关系，、魔都、羊城这一直保持着密切合实际上已经成“弛鹿

驿站一些利润，但由于的人力成本，配送效率不分给逆风“虽再需要我们节省了大量和营收都是然每单快递我们都会把快递送货上门，明显上升的。”

来说也会是一风物流对于我们的日常业务快，件。那么逆风物流必然“如果我们全面封禁逆也会反过来封杀我们的一旦撕破脸双个巨大的损失。”，方

，即端市场为全开风物流跨城空运的高尚未完错位。”的跨城快递业务业务存在一定的主，与我们的使开展也是以“更何况逆展

”封杀，有点反应过度“现在了，我觉得不妥。就直接

另一位高层也表么认为。”示赞同：“我也这

们的实际一点那，他“还就是逆风物流与弛有递不同风险承受能”鹿快也很重要，力是完全不同的。

，这些大资本对弛鹿些大资本的青睐，发展很快衰落。”务，所以弛鹿快递才但在我们封杀之后，快递失去了信心他们的快递业“弛鹿快递的崛起是受到了一停滞

不断地开着。于逆风驿站的业在源源务十分看重“但逆风物流完全经亏了一。”依托这说明腾达集团高层对于腾达，从成立至今已年多，但门店还

对逆风物流来说不可能伤筋骨。”“本来就是了不过是腾达高层的支持，这在亏，被封杀继续亏，再加上动

在是有全都些得不偿失磕，实死自己的快递业优势跟我们让他们把全部精力放到。”多的门店务上，凭借着数量众“反而还会

就是光脚的不怕穿鞋的。”，“通俗一点地说

，不是什么明智之“采用封杀的方式举。”

众人七嘴八舌，见根本无法统一。意

的竞这些传统快递公司系。经过这么长时间的发展，跟是合实际上并不是绝对争关系，而的双重关因为逆风物流作与竞争

在很多地区过人员。不少网率由此上升了快递人员把快件往逆风驿调整，裁屁股就走，送件效的快递员已经习惯了许，盛运快递的点为了节多倍，拍不需要撤掉了一些站一扔拍省成本已经进行

到大量新的代收点。上门，要逆风件要么直接送货物流，那么如果贸然封杀么找这些快

前者在人员不足的情况后者也不是在下显然不现实，而短期内能够完成的。

桌子。眼见众人讨论得差不敲了敲多了，聂云盛轻轻

“来说两句吧。”好了，我

物流开始做自己的快递“逆风在我们的预料惊小怪的。”业务，这大之中，没什么可

一种新模式，流是作为潜在的竞不可不防。”“当然，争对手，逆风物

，才能撕破脸。”要封杀，也得是我们找替反应过度了。就算到一种对逆风驿站的代方案之后封杀，显然是有些“但要说立刻

一公里’的方案，得抓直在筹划的解决‘最后”“看来我们之前一紧时间推行了。

“尤其是逆风驿站摆脱对逆风驿站的尽快几个地区，必须覆盖的依赖！”

递显然也早已思何解决的问题。头老大，盛运快最后一公里作为快递考过如行业的龙

。而不论如何思考，最终较无非只有两个：要为经济的解决方案都么做快递柜，要么做门店形式的驿站

那样需要的人力成本实高了。但他们不可能像逆风件送货上门，因为在太驿站那样做到快

成本，而是必须是说支付不不起这个要保证利润。

快递的反对，不法地也会相反设亏钱的这种无利可图，甚至会高层不同意，那些大的加盟商肯定。会全力配合事情，别说盛运

案多半是推到最后，强行学行不下去的逆风驿站的方。

己的优势：快上递门的驿站，肯定不如也覆盖城市多。逆风驿站，但盛运快递而快递柜和不送货费便宜、站点有自这两种方案在体验上

格比较敏感的认发盛运快递，而很商的一些体验选择盛运快多对于价。顾客也会牺牲快递费便宜，意味着很多电递商家为了降低成本会默

资金砸下去，进而且，快递柜的方案度会非是有利可图的，大笔常快。

，底气会更足快递能够逐渐摆脱某站的依赖案些做起来之后，盛运特定城两种方等这时候再看情况采取对逆风驿一点。市中措施，到

也都赞同这一观点。在场的大部分高层基本上

合作。”，正常开展业务办。逆风物流那不要去惊动么边先板：“好，那就这聂云盛最终拍

案。”地，尤其是“与此同时，逐渐建立属后一公里’解决方逆风驿站覆盖率较高的地区在全国各于我们自己的‘最，投入大批快柜，递我们也要

风驿站的地方都观察建立一些试点，在有逆逆何。”风驿站和没有看看顾客的实际反映如可以先“当然，前期我们观察，

件事情，我们必须高度“这”重视！