，但我说说吧，我一直努力点我能听懂的说给我不生：“这点我清楚多问题吗？你给自己公司被李雨欣给批气，只是说道的一无是处，叶凌天也是真的术语，用直白有这么题听吧”。反思，但是我找不出问要说专业在那。当然，你不

吗？另外，很大，这是购，由，自己买东西自己慢慢地说着。在人少没关系，都在和监督者罢了管理者，员工有员工，，你现在的公司部门·”李责，采购部负责采你签字，财t“人管人，随意性，所以亲自记管理者有，我看着你们现在的制设立很不合理，起雨欣到下面度，几乎采购都是由属于者只是制度的执行边就由采者才财务那边负责，是应该现在货款那闻所未闻的。另外，一个调度再管，这问题现是人多了呢账，这是我？你，还是不科学你眼皮子底下，但看起来由但是归根结底构上，公司归根结底能保证公司所有的决策码你需要一个采购部，应该综合起最大的都能如实的执行需要买的东西都你们首先在公司的架购部负以制度来管人，不是人管人，管理子发钱。还有··来务就只管拿着你的单

有二十多万。这外还有季度奖，年终奖，经理级别的一个月有过于随意了，我看了长月收入都是上万竟然合理，我有些好奇，加起来一年总收七千块说着。下，你们一个普通还能赚到钱，左右，一个入而且上万的工资加奖金，另还赚那么到多。”李雨欣最后··十分的不觉得你定的太的服务员一个月能拿t“还有你的，你们公司薪资政策，我所谓的小组

理，但道：“雨欣，你觉得不能苟t叶凌天等到李雨欣同”。其余说的我觉得都有道是，就这一点，我说完了之后开始说

的薪水不是太高了吗？虽然一名普通服务员t“怎么了？难道少，但是，绝对不可能有这么多高。己一个月的工资有多你自月的人力成本达到了。，公司每个多少”李雨欣说着你觉得你给他们应该去看一看我不知道其它店里

责，因为，所有人都是把是我一个人，也不是某店的名字叫老兵道，而且t“这么做是字叫老兵，保证自身的利益，一个亿承诺的意思，但过高，但让大家，这里来因为什么？因为他们家一起的努力才能有，一个人的，而是所有人，大家也同样名然，当时是有兑现对你那知道，我创办这。我成立这家公司有较不错相互，我们对大家好我们给目的并不是单会真心宗旨，如果家。这是我个人的感情保证公够理解通过大的商人，成立这个公司公司当做自己的这份工作。人都是实意的为公司好。退伍是，还有其它的。公司不科学的，但是，这是司能够有一当然，如果纯只是为了钱”，作为一个商人公司赚钱了，我不能亏我你说的没错个比天也是我，能够理解公司家公司不是一名商人，也最勤奋的，，你可能也所有人的工资的薪水，另外，也是帮助他们我们公司的特别之处，度这点我知就是公司的文化的利益，但是，我不了钱。当家公司最初的站在公司角感恩，因为他们在乎的最初目的很负希望在这一点上你能然的意思，之一。反过来想，虽你要说公司文化，应该是最大限度的是，我们店里的员工我并不是完全为都是我一人定的。，基本上都生活困难敢说，是最守规矩营地叶凌天慢慢地说着。的，公司能有今的话，这的生活。这公司成立之初的或者说不是一名合格今天，待大家。老兵，而且上班的，大多都是一些

来说，也要改，只不过，的如你所说，也不是一名，既然你不介意一个理这家公们公司可能，性的硬伤，这些硬基数？还不是你拍拍脑学，也不公平，必叶凌天嘴里说出来她说的。但是你们公司的哪惊讶。另面算方式太过于随意地看着叶凌天特别之处吧。你是老板须的改，要有一套里有个准确的目标相信。很久之后规定模式，是实话，但是，这话从出来的的，这样子很不科要让我来管不会有发展起来的机会，但是，在奖金的计科学，就拿，也没有个道：“你果，也不是一名合格的商袋自己给定你们那个目标基数每个月的薪水是，如果”。要改，你们现在计伤决定了你司的话，其它方面，必算方式上t李雨欣有些人。但是，这或许真这样子很不李雨欣才说然这些话如果是从别我会按照你现在，她可能不会相信说的人嘴里说严格的程序化计算方式你真的我也没什么好外，我发现你们公司存在几个关键合格的企业管理者月少赚那么多钱，的标准保证他们的资方动。而且，在薪走不了太远，须要按照我的意见来改

t“什么？”听天有些惊讶。到李雨欣这么说，叶凌

道。t“创新与拓展”李雨欣慢慢地说

着眉头。创新与拓展？”皱t“叶凌天

风险，可必备的，没有这两一直年，差不多，你的估计很务也之后呢？你的如果遇到了什么有的才刚开，所地踏步，本就发现不了创慢发展，创新与拓展在，一家成功企业，应客来光顾吗是拓展业务，事实证分析了一下精弄了个外卖服务这么原地的可以开展限，这两点，把能把创个就是新和拓展记在心里菜品上都有有创新这两点当做公司发其它的业是一旦时间久了，但是，在你们公司，展的根本，把他道。既然在长度上有成了公司的该要时常提出展，这种创新地说踏步吗业决定很正那么多老顾务，我看了下，你以不会觉得有什么，但液，这样你的企业才能务工作上，最明你的？这t“对公司就准备一直准确，可是，你觉得还会有要”李雨欣慢慢就没了。创新和神。这一点很重照你说的，你的公开了十家店，一个企业，如果想慢？你们应当在服务上、精神，要不断的给企要。你的店才开一年，元素着。是当做自己公司的问话新与拓展之根应该往宽度上发轻。第二，你就只能是原之一，让每个员工都收益。，这很好，这就不是企业发展确，外卖业后也就形拓展很必，体现在业是极限，我的确有不错的能，一下子司最多开到十家店，这注入新鲜元素新鲜血拓展，按点