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第五六八章 限制

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内,铁路三十一局东北分公司,召一月开第一次会议二十六,在临时居住的酒店会议室

员有,总经席常总经理余淳安、赵越胜议的部门负责人以上成航、安全总监陈,总工程师强、工会主凯、副总工林小占云天、副勇、党工委书记理舒城、总会计师商参加此次会凯。

代表着商家一全总监陈强,属于理赵越派的成员,和舒是李正国推荐的推荐的成,对于总工朱凯至于商航,当然也就城也算同一派系,安成员,胜是赵武昌推荐的成员其中,副总经

领导班子成员,却云天、余淳安三人没有投票权和常凯也被定位属于领导班子成员的权利。而舒,林小勇享有相应,相当于拿钱但并不城、占

除此之外,还有各部门的负责人,生产资源管部部长任长虹,便是其中一员。

了一圈,足足有二十门的要舒城是最后一个进入会议室,在主位落中层以上成员了来号人,都是各部座之后,环视员,也是东北分公司整个会议室内,

嗽一声,开口道“大家到的也差不多了,现在开始开会。舒城咳

顿了顿道。一次代表大会,“今天可以说是之前呢,我先给大家或领导班的各位,让大东北分公司各部门负责人成员,在会议介绍一下在座的各位,都是司组建以来的第家都熟悉一下。”舒城我们东北分公

些项目部关,所谓鱼龙混杂,一的,也有下面指挥部提,也调拔上来的会议到分公司机过。,甚至有分公司调过来的,更有室的个公司走来,有局公一些是点也不为司下派的成员成员,从各

十一局虽说不大,在组建之前,也就算是舒城全部认全,因此不可能下,铁路三,介绍熟悉一显得很重要。

我合作数年之久。”公司领导的安排介绍占云天“首先像大家介绍一下,占书记很在行,同时,也和线、天路线记都参加过施工,施工,便向众人,在我右侧的这书记占云天占书记干过经验丰富,管理方面不少大线,像京九位是我们北分公司总经理一职舒城大体说了一下自己,担任东我叫舒城,根据局我自己,最为有名的铁路,占书东北分公司的党工委

句话,让不少人眉是一家,毫不忌尤其是最好那讳。的就比较多,就是告诉在,舒座的众人,舒城和占云天就而在介绍显,占云天的时候这话意思很头微皱,

他都无须忌讳,如今用的运营往,即便是局公其实对舒城来说,不脱离了第一分公司东北分公司的事管其他派系调谁过来,情。题是东北分公司采模式不同以司也不好插手,问,直属局公司管理

,给众人一些压力借着第一次会议时,舒城还想,谁也不怕,同舒城现在完全就是霸王,在东北分公司内,一个下马威!一个土

们东北分公担任过施朱凯,朱总也是人介绍老干家了,一西、徐泰、青广书记身侧的这“在占等大线的施工指挥位,是总工,有着及其丰富的一线现场经司的总工,在大直从事一线施工程师朱凯道。验。”舒城为众部,工指挥部

是要下也是采用夸奖的语不当给不了下马威,还,舒城就很拽的样子,对于朱凯,虽然这下马威的会被人看不起可也得找准时机,开口闭口

朱凯听舒,连忙微笑回应,他,名义上和舒城是一么一介绍伙的乃是李家派来的成员

目经理,同时还担任过部总工,从干过数个项目部的项一职,也是从一线提经验。”舒城介绍道指挥长拔上来的成员副总经理余淳安,对“在我左,想必在座的不天路线副少人都不陌生,他于余副总指挥,有很扎实的现场施工侧的这位是

李逸风去高铁项下了一番功夫目部成员的,详细,可见李全体会逸风当时很清楚,当年自己目部的每一个员工,都,李跟随逸风也是这样介绍项舒城记得了解。目部的时候,第一而且介绍的很更对项

,及其的拿手公司的另外派的,一职担任。”舒城道。成本管理部一职,对这成本的管理一位副的部长“余总经理身侧的这位副总,赵副总是我局公司委是我们东北分总经理赵越胜赵

挥部助勤过,由于是经任的成本管理部部行。下过项目的,而四十来岁了,赵越胜专业毕业,成本这方部,只是在一些指且还是局公司前胜是赵武昌派来长,年龄也所以对面,比较在赵越

完成任务。”舒城介她在财务方面的经验的末期竣工审绍道。,却及其的丰富,我局第一条师商航商总她曾计工作,都圆满的会,商总会看上去虽然“这处理过北分公司的总会计位是我们东年轻,可计和天路线的最终审

那种看,她迫切公司领导三了,这也是为什么岁的女已经三十在领导东北分的原因,如今不小了。的想要孩子要孩子,年龄方面已经班子中唯一的女性,而且是去像二十多,商航是生,其实商航今年

个介绍的说了出来,并且毫无差会主席常凯,生,每一虹和其他部门的负责人管理部部将对方此前的业绩任长师林小勇、工随后,舒城又介绍了产资源人,舒城都总工程

每一个人,都收起散漫的神态,在座的对舒城也更加的尊敬舒城介绍完的时候,

的各位说道。就不再这复述了一遍,大家彼此我的个了解。”舒城很霸气之间,也人事迹,“刚才我将在座在来之前,都有所都介绍了有所了解,当然,对于想必大家

的事情。了解了一些在舒城是舒城要管,肯定对自己这位看来,这些人既然被派那不总经理的事迹,来东北分公司,至于了解多少,

把我们东北分往后的工作,才能最大公司!”式开会,首先第一每位是,领导班子成员去,我希望有分工明确,件事我要说的的分工问题,只分管领导,都牢记自“接工,把工舒城继续道。最强的分下来正效率的进行下公司,打造成铁路三十一局,作做好,做踏实,己的分

分公司领导班子的分工必须根,可用局公司的办法,虽然在局公司那舒城却不想全盘沿应的改动。据实际情况,进行相边管理办法里面,有

一些领导乱插手,,就是某些人的权利,不让分公司的限制实说白了这才是舒城的目的!

,东北分公司才这牛皮不是吹的,第一笑笑,强分公司一说,也只是家拼,项目部更是有施工指挥部便有五个四十多个的最属的人,对于舒城口子大的第一分公司,关下并没有在意,毕竟建,拿什么业绩和人而会议室内的众

的事情,员工,并没有把舒是很正常肯定能达到众解舒城的经过几年的发展,东北来的员工,坚定不移们坚信,在舒城的(未完待续。)人无法想象的高度!的相信舒城这句话,带领下,部分长齐铁路跟随而因此,不城这话当一回事,也分公司,

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